Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnLập kế hoạch

Mười hai trường học, mười tuần hè: kế hoạch sửa chữa chỉ có một dòng cho mỗi trường

Chương trình sửa chữa mái, điện và nhà vệ sinh cho 12 trường phải xong trong kỳ nghỉ hè, trước khi giáo viên quay lại chuẩn bị năm học. Kế hoạch tổng chỉ có 12 dòng và một dự toán lập từ năm ngoái. Bạn khởi công ngay hay khảo sát trước?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Ống đo nghiêng tường vây chạm ngưỡng cảnh báo khi đào tầng hầm cuối: lỗi thiết bị hay tín hiệu thật?

Một ống đo nghiêng cho thấy chuyển vị tường vây vượt ngưỡng vàng và tăng nhanh, trong khi các ống khác bình thường. Đội kỹ thuật cho rằng đầu đo hỏng, lịch đổ bê tông đáy móng còn năm ngày. Bạn là PM: tin số liệu, nghi ngờ số liệu hay kiểm chứng?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Sáu mươi điều kiện tiếp nhận của đơn vị quản lý vận hành, sáu tuần trước ngày bàn giao tòa văn phòng

Tòa văn phòng 20 tầng sắp bàn giao, khách thuê đã ký hợp đồng vào ở. Đơn vị quản lý vận hành gửi 60 điều kiện tiếp nhận trong khi hồ sơ hoàn công mới có 40% và hệ thống tòa nhà chưa chạy thử tích hợp. Bàn giao “xong” khác gì bàn giao “dùng được”?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Trường thứ năm trong chuỗi, lỗi thấm mái lặp lại lần thứ tư: sổ bài học 400 dòng không ai đọc

Ba trong bốn trường trước đều thấm sân thượng sau mùa mưa đầu tiên. Bài học đã được ghi vào một file 400 dòng, nhưng thầu phụ vẫn làm như cũ. Ba tuần nữa trường thứ năm thi công chống thấm. Bạn làm gì để bài học thật sự được áp dụng?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Mái trung tâm triển lãm 22.000 m² và cuộc điều tra chống bán phá giá tôn mạ chưa có kết luận

Tôn mạ nhập khẩu cho mái trung tâm triển lãm có thể bị áp thuế chống bán phá giá, nhưng chưa ai biết mức thuế và thời điểm. Mua sớm, chuyển nguồn, hay chờ? Mỗi lựa chọn kéo theo rủi ro thứ phát riêng.

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

Tổng giám đốc chốt chuyển sang thi công tầng hầm top-down trong 20 phút, cả phòng họp gật đầu

Phương án thi công ba tầng hầm theo kiểu truyền thống đã được duyệt, nhưng tổng giám đốc muốn chuyển sang top-down để “rút hai tháng”. Không ai phản đối trong cuộc họp, rồi kỹ sư địa kỹ thuật nhắn riêng cho bạn rằng cô có lo ngại. Bạn làm gì với một quyết định nhóm có thể sai?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnLập kế hoạch

Thang máy cần 36 tuần sản xuất, chủ đầu tư chưa chọn hãng: lập lịch quyết định cho hạng mục dài ngày

Tám thang máy tốc độ cao của tòa văn phòng cần 36 tuần sản xuất và 14 tuần lắp đặt, nằm sát đường găng. Chủ đầu tư muốn chờ khảo sát khách thuê rồi mới chốt hãng và thiết kế cabin. Bạn lập kế hoạch thế nào để quyết định đến đúng lúc?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Tường ngôi chùa trăm tuổi cạnh công trường xuất hiện vết nứt sau đợt ép cọc

Toà căn hộ 25 tầng đang thi công cọc và tầng hầm sát một ngôi chùa có tuổi đời hơn trăm năm. Sư trụ trì mời bạn đến xem vết nứt mới ở tường hậu cung. Phật tử bắt đầu bàn tán, lễ lớn sắp đến.

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Khiếu nại tái định cư gửi thẳng cơ chế giải trình của nhà tài trợ: dự án đường vành đai vốn vay đứng trước nguy cơ treo giải ngân

Một nhóm 18 hộ bị thu hồi đất gửi đơn tới cơ chế giải trình độc lập của ngân hàng phát triển tài trợ dự án, cho rằng khu tái định cư chưa đạt cam kết. Nhà tài trợ cử đoàn xuống. Bạn coi đây là mối đe doạ hay cơ hội sửa sai?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • •••
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24