Tổng giám đốc chốt chuyển sang thi công tầng hầm top-down trong 20 phút, cả phòng họp gật đầu
Phương án thi công ba tầng hầm theo kiểu truyền thống đã được duyệt, nhưng tổng giám đốc muốn chuyển sang top-down để “rút hai tháng”. Không ai phản đối trong cuộc họp, rồi kỹ sư địa kỹ thuật nhắn riêng cho bạn rằng cô có lo ngại. Bạn làm gì với một quyết định nhóm có thể sai?
Bối cảnh
Bạn là giám đốc dự án của nhà thầu chính thi công một tòa văn phòng 20 tầng với ba tầng hầm tại quận Đống Đa, Hà Nội, giá trị khoảng 950 tỷ đồng, nằm sát dãy nhà phố 3–4 tầng. Phương án thi công tầng hầm theo trình tự truyền thống (đào đến đáy rồi xây từ dưới lên, dùng hệ chống thép tạm) đã được tư vấn thiết kế lập và đơn vị thẩm tra chấp thuận. Hôm qua, trong cuộc họp có tổng giám đốc công ty, người rất có uy tín và từng dẫn dắt nhiều công trình lớn, ông đề xuất chuyển sang thi công top-down (đổ sàn các tầng hầm từ trên xuống, tựa lên cột chống tạm đặt trước) để “rút hai tháng tiến độ”. Ông trình bày 10 phút, hỏi “mọi người thấy sao?”, cả phòng 12 người gật đầu, không ai hỏi gì. Tối qua, chị Trâm, kỹ sư địa kỹ thuật 8 năm kinh nghiệm, nhắn cho bạn: “Em có mấy lo ngại về phương án mới nhưng không dám nói trước anh Tổng.” Biên bản họp chưa phát hành. Tình huống giả định, mang tính minh hoạ.