Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnĐo lường

3.400 lỗi hoàn thiện trên 210 căn hộ, sáu tuần trước bàn giao: sửa theo thứ tự căn hay theo Pareto?

Đợt kiểm tra trước bàn giao phát hiện trung bình 16 lỗi mỗi căn, tốc độ sửa không đuổi kịp tốc độ phát hiện lỗi mới. Chủ đầu tư đòi “0 lỗi”. Bạn là PM của tổng thầu: dồn người sửa, xin dời ngày, hay phân tích dữ liệu lỗi để chặn từ gốc?

Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Năm tuần trước giải bóng chuyền: sàn thi đấu nảy không đều, ánh sáng chưa đủ cho truyền hình

Nhà thi đấu đa năng của tỉnh sắp đón giải bóng chuyền toàn quốc. Ban tổ chức đo và phản ánh hai vấn đề: sàn gỗ nảy không đều ở vài vùng, chiếu sáng chưa đáp ứng yêu cầu truyền hình. Cái nào là lỗi của bạn, cái nào là yêu cầu mới?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Cải tạo toà văn phòng khi khách thuê vẫn làm việc: khách thuê lớn nhất doạ không gia hạn

Toà văn phòng 22 tầng được nâng cấp lên hạng A trong khi 85% diện tích vẫn có khách thuê. Ngân hàng thuê sáu tầng — 30% doanh thu — gửi thư phàn nàn tiếng ồn và thang máy, cho biết sẽ cân nhắc không gia hạn. Bạn đo và giữ sự hài lòng của khách thuê thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

3.200 bộ hồ sơ nghiệm thu chưa lập khi chỉ còn bốn tháng bàn giao chung cư hai block

Thi công đã xong 85% nhưng hồ sơ nghiệm thu công việc chỉ lập được một phần; nhiều hạng mục đã bị che lấp mà không có ảnh, nhật ký. Không đủ hồ sơ thì không được nghiệm thu hoàn thành. Bạn lập hồ sơ “cho đủ” hay đối mặt với khoảng trống bằng chứng?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Nền đất yếu ở khuôn viên đại học ven sông: sau sáu tháng gia tải, độ cố kết mới khoảng 65%

Thiết kế xử lý nền bằng bấc thấm và gia tải trước dự báo đạt độ cố kết 90% sau sáu tháng, nhưng quan trắc cho thấy mới khoảng 65%. Dỡ tải đúng hạn, chờ thêm hay tăng gia tải? Dữ liệu quan trắc có thể trả lời nhiều hơn bạn nghĩ.

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnLập kế hoạch

Công trường trong phố cổ: kế hoạch logistics đứng trên ba giả định chưa ai kiểm chứng

Khách sạn 9 tầng trên mảnh đất mặt tiền 6 m giữa phố cổ: không có bãi tập kết, xe tải bị hạn chế giờ, nhà liền kề sát vách. Kế hoạch thi công dựa trên ba giả định về giấy phép, giờ giao bê tông và sự đồng ý của hàng xóm. Bạn kiểm chứng trước hay khởi công ngay?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

Sàn tầng 5 cao hơn thiết kế 5 cm: kỹ sư trẻ báo lỗi lúc 6 giờ sáng, cả công trường chờ phản ứng của PM

Một kỹ sư trắc đạc trẻ nhắn tin nhận lỗi: sàn tầng 5 đổ cao hơn thiết kế khoảng 5 cm do dùng mốc cao độ bị xê dịch. Bạn vừa bị chủ đầu tư phê bình về tiến độ. Phản ứng trong mười phút tới sẽ quyết định đội có còn dám báo tin xấu hay không.

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Ký túc xá 2.000 chỗ đang lên tầng 3 thì trường công bố chuyển sinh viên năm nhất đi cơ sở mới

Bạn đang xây đúng tiến độ, đúng ngân sách một ký túc xá cho 2.000 sinh viên. Rồi trường quyết định chuyển phần lớn sinh viên năm nhất sang cơ sở khác. Khi giả định của business case lung lay, PM có trách nhiệm gì với lợi ích của dự án?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Đường vành đai đi qua nghĩa trang làng và một ngôi miếu: dòng họ đòi chọn ngày di dời, tiến độ đòi chọn tuần

Hơn 400 ngôi mộ và một ngôi miếu nằm trên tim tuyến. Các dòng họ muốn bốc mộ theo ngày tốt sau Tết, Ban muốn sạch mặt bằng trong 6 tuần. Bạn tôn trọng tín ngưỡng địa phương thế nào mà không để dự án bị kéo dài vô hạn?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • •••
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24