Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Cải tạo toà văn phòng khi khách thuê vẫn làm việ…
Kịch bản tương tácCác bên liên quan

Cải tạo toà văn phòng khi khách thuê vẫn làm việc: khách thuê lớn nhất doạ không gia hạn

Toà văn phòng 22 tầng được nâng cấp lên hạng A trong khi 85% diện tích vẫn có khách thuê. Ngân hàng thuê sáu tầng — 30% doanh thu — gửi thư phàn nàn tiếng ồn và thang máy, cho biết sẽ cân nhắc không gia hạn. Bạn đo và giữ sự hài lòng của khách thuê thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
55
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM của công ty quản lý bất động sản sở hữu một toà văn phòng 22 tầng tại Hà Nội (giả định minh hoạ). Dự án cải tạo 14 tháng, ngân sách 210 tỷ đồng: thay toàn bộ mặt dựng kính, thay 8 thang máy theo từng cặp, cải tạo sảnh và hệ thống điều hoà để nâng toà nhà từ hạng B lên hạng A. Toà nhà vẫn khai thác: 85% diện tích có khách thuê, gồm khoảng 40 doanh nghiệp. Khách thuê lớn nhất là một ngân hàng thuê 6 tầng (tầng 10–15), có trung tâm dữ liệu dự phòng ở tầng 12, đóng góp khoảng 30% doanh thu cho thuê; hợp đồng của họ hết hạn sau 8 tháng nữa. Kế hoạch truyền thông của dự án là gửi thông báo thi công hằng tuần qua ban quản lý toà nhà. Sau 3 tháng thi công, Giám đốc khối hành chính của ngân hàng gửi thư cho Tổng giám đốc công ty bạn: tiếng khoan cắt mặt dựng ảnh hưởng giờ làm việc, chỉ còn 4/8 thang máy khiến nhân viên xếp hàng giờ cao điểm, và “ngân hàng đang cân nhắc phương án không gia hạn hợp đồng”. Tổng giám đốc chuyển thư cho bạn với một dòng: “Xử lý ngay.”