Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Sàn tầng 5 cao hơn thiết kế 5 cm: kỹ sư trẻ báo …
Kịch bản tương tácĐội dự án

Sàn tầng 5 cao hơn thiết kế 5 cm: kỹ sư trẻ báo lỗi lúc 6 giờ sáng, cả công trường chờ phản ứng của PM

Một kỹ sư trắc đạc trẻ nhắn tin nhận lỗi: sàn tầng 5 đổ cao hơn thiết kế khoảng 5 cm do dùng mốc cao độ bị xê dịch. Bạn vừa bị chủ đầu tư phê bình về tiến độ. Phản ứng trong mười phút tới sẽ quyết định đội có còn dám báo tin xấu hay không.

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
54
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
66
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là giám đốc dự án thi công một tòa nhà văn phòng kết hợp thương mại 12 tầng ở Hải Phòng, giá trị khoảng 460 tỷ đồng. Dự án đang trễ khoảng một tuần; tối qua đại diện chủ đầu tư gọi điện phê bình gay gắt và yêu cầu kế hoạch đuổi tiến độ trước thứ Sáu. Sáu giờ sáng nay, Bình, kỹ sư trắc đạc 26 tuổi, nhắn tin: khi kiểm tra lại, anh phát hiện một phần sàn tầng 5 đổ hai hôm trước cao hơn thiết kế khoảng 5 cm, do anh dùng một mốc cao độ phụ đã bị xe vận chuyển va chạm làm xê dịch mà không kiểm tra lại. Anh viết: “Em xin lỗi, em chịu trách nhiệm.” Ảnh hưởng có thể gồm chiều cao thông thuỷ, cao độ cửa tầng thang máy và chiều dày lớp hoàn thiện; cần tư vấn thiết kế đánh giá. Giao ban lúc 7 giờ, 20 kỹ sư và tổ trưởng sẽ có mặt; nhiều người đã nghe chuyện. Tình huống giả định, mang tính minh hoạ.