Bạn là PM của tổng thầu, chủ đầu tư chậm thanh toán hai kỳ và có tin đồn tái cơ cấu nợ. Tiếp tục làm, giảm nhịp, hay dừng? Đây là bất định tài chính với nhiều kịch bản, cần quyết định có cấu trúc.
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Giai đoạn 1 của khu nhà phố liền kề tốn chi phí bảo hành gấp ba ngân sách, chủ yếu vì thấm. Giám đốc tài chính muốn cắt chi phí giám sát chất lượng của giai đoạn 2 để bù. Bạn là PM phía chủ đầu tư: đo chi phí chất lượng thế nào để thuyết phục bằng số liệu?
Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục
Tư vấn đề xuất dùng mô hình BIM phối hợp và phát hành bản vẽ thi công theo từng gói để khởi công sớm thư viện đại học. Nhà trường quen cách làm truyền thống và lo ngại về kiểm toán. Bạn chọn nhịp phát hành thiết kế nào?
Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục
Công trình nhà ở xã hội đang thi công phần thân thì công nhân của thầu phụ cốp pha – cốt thép ngừng việc, tụ tập trước cổng vì bị nợ lương. Giám đốc thầu phụ không nghe máy, chủ đầu tư đang chậm thanh toán cho tổng thầu. Ai là người phải đứng ra?
Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục
Kế hoạch kiểm tra và thí nghiệm của nhà thầu chung chung, chép từ dự án khác; giám đốc tài chính muốn cắt 30% chi phí giám sát và thí nghiệm. Bạn lập kế hoạch quản lý chất lượng thế nào để chi tiền đúng chỗ?
Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục
Kiểm kê cuối tháng ở khu nhà ở công nhân thiếu khoảng 18 tấn thép. Camera kho hỏng từ tháng trước, thủ kho là cháu của chỉ huy trưởng. Báo công an ngay, ghi là hao hụt, hay điều tra độc lập rồi sửa hệ thống kiểm soát vật tư?
Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục