Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Sáu mươi công nhân của thầu phụ ngừng việc trước…
Kịch bản tương tácCác bên liên quan

Sáu mươi công nhân của thầu phụ ngừng việc trước cổng công trường vì bị nợ lương hai tháng

Công trình nhà ở xã hội đang thi công phần thân thì công nhân của thầu phụ cốp pha – cốt thép ngừng việc, tụ tập trước cổng vì bị nợ lương. Giám đốc thầu phụ không nghe máy, chủ đầu tư đang chậm thanh toán cho tổng thầu. Ai là người phải đứng ra?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

60
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
65
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
55
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM của tổng thầu thi công một dự án nhà ở xã hội tại Bình Dương (giả định minh hoạ): hai block 15 tầng, giá trị hợp đồng 480 tỷ đồng, đang thi công phần thân tầng 7. Chủ đầu tư đã chậm thanh toán cho tổng thầu hai đợt, tổng khoảng 14 tỷ đồng, với lý do ngân hàng giải ngân chậm. Hợp đồng giữa tổng thầu và thầu phụ cốp pha – cốt thép có điều khoản “thanh toán khi được thanh toán” (pay-when-paid), nên tổng thầu cũng chậm trả thầu phụ. Sáng nay, khoảng 60 công nhân của thầu phụ ngừng việc, tụ tập trước cổng công trường, nói đã hai tháng chưa nhận lương. Giám đốc thầu phụ không nghe máy. Công việc của tổ cốp pha – cốt thép nằm trên đường găng; mỗi ngày dừng là một ngày trễ của cả dự án. Đã có người quay video đăng lên mạng.