Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Chủ đầu tư chậm thanh toán hai kỳ, báo chí đưa t…
Kịch bản tương tácSự không chắc chắn (rủi ro)

Chủ đầu tư chậm thanh toán hai kỳ, báo chí đưa tin tái cơ cấu nợ: tổng thầu chung cư làm gì?

Bạn là PM của tổng thầu, chủ đầu tư chậm thanh toán hai kỳ và có tin đồn tái cơ cấu nợ. Tiếp tục làm, giảm nhịp, hay dừng? Đây là bất định tài chính với nhiều kịch bản, cần quyết định có cấu trúc.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

55
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
60
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM của tổng thầu thi công hai toà chung cư 30 tầng (tình huống giả định minh hoạ). Giá trị hợp đồng khoảng 900 tỷ đồng, đã thi công xong phần thân khoảng 60%. Chủ đầu tư đã chậm thanh toán hai kỳ, tổng khoảng 68 tỷ đồng. Báo chí đưa tin công ty mẹ của chủ đầu tư đang đàm phán gia hạn nợ trái phiếu. Hợp đồng có điều khoản lãi chậm trả và quyền tạm dừng thi công sau khi gửi thông báo theo đúng thủ tục. Thầu phụ của bạn bắt đầu đòi tiền. Lãnh đạo công ty hỏi bạn: dự án này nên làm tiếp thế nào? Phần lớn rủi ro tài chính nằm ở cấp công ty, nhưng quyết định thi công nằm ở dự án.