Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Chung cư thông minh: ứng dụng cư dân làm agile, tòa nhà làm theo bản vẽ

Dự án chung cư cao cấp có cả phần xây dựng theo bản vẽ và phần ứng dụng cư dân, hệ thống quản lý tòa nhà cần làm agile. Hai nhịp độ khác nhau va chạm ở các điểm giao: tủ điện, cảm biến, mạng. Bạn tích hợp chúng thế nào?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Mẫu bê tông 7 ngày của sàn tầng 12 chỉ đạt 58% mác thiết kế: tháo cốp pha, khoan lõi hay phân tích?

Kết quả nén mẫu bê tông 7 ngày thấp bất thường so với các đợt trước, trong khi sàn tầng trên đã đổ và lịch tháo cốp pha đến gần. Bạn là PM: dùng dữ liệu nào, kiểm tra gì và quyết định theo trình tự nào để vừa an toàn vừa không phản ứng quá mức?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Mẫu thử mặt dựng kính khách sạn ven biển rò nước, nhà thầu muốn lắp luôn không thử lại

Mẫu mặt dựng kính của khách sạn 30 tầng ven biển rò nước khi thử nghiệm, trong khi 30% tấm đã sản xuất xong. Thử lại mất 4 tuần. Bạn chọn kiểm chứng sớm hay chấp nhận rủi ro để giữ tiến độ?

Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Chỉ huy trưởng nhập viện giữa giai đoạn hoàn thiện: mọi thoả thuận với thầu phụ chỉ nằm trong đầu anh ấy

Chỉ huy trưởng 25 năm kinh nghiệm phải nghỉ ít nhất sáu tuần vì bệnh. Nhật ký công trường sơ sài, 17 thoả thuận miệng với thầu phụ và kế hoạch chạy thử hệ thống phòng cháy chỉ mình anh biết. Bạn tái lập tri thức thế nào khi tòa nhà còn ba tháng đến bàn giao?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Chạy thử kịch bản cháy ở tháp hỗn hợp 45 tầng: bảy hệ thống, bốn phản ứng sai, ai cũng nói hệ mình đúng

Lần chạy thử tích hợp đầu tiên của hệ thống phòng cháy ở toà tháp hỗn hợp cho thấy các hệ thống phản ứng sai khi phối hợp, dù từng hệ chạy đúng khi thử riêng. Đây là bài toán phức tạp hệ thống, không phải lỗi của một nhà thầu.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnLập kế hoạch

Đào tầng hầm giữa mùa mưa TP.HCM: lịch tiến độ không có một ngày mưa nào

Lịch 5 tháng cho phần đào đất và kết cấu ba tầng hầm rơi trọn vào mùa mưa nhưng được lập như thể trời luôn nắng. Bạn xây lại lịch dựa trên dữ liệu thời tiết, cộng đệm vào từng công tác, hay giữ nguyên và “mưa thì tăng ca”?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

Ba tổ thợ hoàn thiện mới đến Phú Quốc giữa chừng: chất lượng tụt và hai nhóm thợ không nhìn mặt nhau

Để kịp khai trương khu biệt thự nghỉ dưỡng, công trường nhận thêm ba tổ thợ hoàn thiện khoảng 60 người. Đưa họ vào đội ra sao để chất lượng không tụt, thợ cũ không thấy thiệt và hai nhóm thành một đội?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Nút giao hầm chui đóng một hướng đường 18 tháng: trường học, bệnh viện và tài xế cùng lên tiếng

Thi công hầm chui tại nút giao cửa ngõ buộc đóng một hướng trong 18 tháng. Phương án phân luồng đi qua cổng một trường tiểu học, xe cấp cứu tới bệnh viện tỉnh phải đi vòng. Bạn lập kế hoạch gắn kết các bên thế nào trước ngày rào chắn?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Nhà mẫu 6 tuần và bộ quy trình 40 biểu mẫu: tùy chỉnh cách quản lý dự án

PMO của tập đoàn bất động sản yêu cầu dự án nhà mẫu 6 tuần phải theo đủ bộ quy trình dành cho dự án lớn. Bạn sẽ tùy chỉnh quy trình thế nào để vừa kịp mở bán, vừa giữ được kiểm soát cần thiết?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • •••
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24