Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Ba tổ thợ hoàn thiện mới đến Phú Quốc giữa chừng…
Kịch bản tương tácĐội dự án

Ba tổ thợ hoàn thiện mới đến Phú Quốc giữa chừng: chất lượng tụt và hai nhóm thợ không nhìn mặt nhau

Để kịp khai trương khu biệt thự nghỉ dưỡng, công trường nhận thêm ba tổ thợ hoàn thiện khoảng 60 người. Đưa họ vào đội ra sao để chất lượng không tụt, thợ cũ không thấy thiệt và hai nhóm thành một đội?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

66
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
56
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
62
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là giám đốc dự án của nhà thầu thi công khu biệt thự nghỉ dưỡng 120 căn tại Phú Quốc, giá trị khoảng 780 tỷ đồng. Phần thô đã xong, phần hoàn thiện đang chậm khoảng ba tuần so với kế hoạch khai trương mà chủ đầu tư đã công bố với các đối tác lữ hành. Hiện có năm tổ thợ hoàn thiện, phần lớn đã làm với công ty nhiều năm, quen với tiêu chuẩn căn mẫu, khoán theo khối lượng. Ban giám đốc đồng ý tuyển thêm ba tổ thợ khoảng 60 người, qua một đơn vị môi giới lao động, từ các tỉnh khác nhau; họ sẽ đến công trường vào thứ Hai tuần sau. Chỉ huy trưởng, anh Tâm, lo ngại: lần trước nhận tổ lạ, chất lượng ốp lát và sơn bả tụt hẳn, thợ cũ gọi thợ mới là “đội lính đánh thuê”. Vận thăng, khu lán trại và vật tư hoàn thiện vốn đã căng. Tình huống giả định, mang tính minh hoạ.