Trung tâm thương mại đang thi công phần hoàn thiện. Cùng một ngày, Phó Tổng giám đốc phía đối tác nước ngoài yêu cầu đổi sang kính Low-E nhập khẩu, còn Phó Tổng giám đốc phía Việt Nam yêu cầu giữ nguyên để kịp khai trương. Hợp đồng không ghi rõ ai có quyền quyết định thay đổi.
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Sáu tháng sau khi thay chiller, đèn LED và hệ thống quản lý tòa nhà, hoá đơn điện chỉ giảm 12% so với cùng kỳ thay vì 30% như business case. Hội đồng quản trị chất vấn. Bạn sẽ kết luận nhà thầu thất bại, chờ thêm, hay xây phương pháp đo lường và kiểm chứng đúng?
Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục
Khu hồi sức sơ sinh của bệnh viện nhi đang thi công cơ điện thì những người sẽ làm việc ở đó mới được xem thiết kế — và họ chỉ ra hàng loạt điểm không dùng được. Bạn thu thập và xử lý yêu cầu muộn thế nào để bàn giao một khoa thực sự dùng được?
Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục
Giám đốc chủ đầu tư nhắn trực tiếp cho tổ trưởng đổi ổ cắm, nâng trần, thay gạch. 63 thay đổi chưa qua PM, chi phí phát sinh chưa ghi nhận khoảng 2,1 tỷ đồng. Cấm tin nhắn, cứ làm rồi tính sau, hay thiết kế một quy trình thay đổi mà chủ đầu tư chịu dùng?
Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục
PM mới tiếp quản dự án bảo tàng tỉnh và thấy sổ rủi ro dài 180 dòng, không ai phụ trách, điểm số không đổi suốt tám tháng, trong khi Sở muốn chuyển hiện vật vào sớm để kịp khai trương. Bạn làm sổ rủi ro sống lại hay quản lý theo kinh nghiệm?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Sau một sự cố ở dự án trước, bạn yêu cầu mọi thay đổi hiện trường, dù nhỏ, đều phải qua bạn duyệt. Giờ có 40 phiếu chờ ký, tiến độ trễ 9 ngày và kỹ sư trẻ đợi lệnh cả với việc hiển nhiên. Bạn trao quyền thế nào mà không mất kiểm soát?
Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục
Điện lực, công ty cấp nước và một nhà mạng viễn thông đều “đang làm” việc di dời công trình ngầm, nhưng không ai cam kết ngày xong. Tường vây ga không thể thi công. Bạn thúc ép, leo thang hay thiết kế lại cách phối hợp với các stakeholder không chịu sự quản lý của mình?
Tối đa 3 quyết định · 4 kết cục
Một doanh nghiệp tài trợ xây trường mầm non và muốn giáo viên, phụ huynh cùng góp ý thiết kế. Bạn tổ chức các vòng lặp thiết kế thế nào để thu được ý kiến có giá trị mà không trượt mốc khởi công trước mùa mưa?
Tối đa 3 quyết định · 4 kết cục
Gầu máy đào làm lộ ra lớp gạch và gốm cổ dưới khu đất xây khách sạn. Trưởng đội đào muốn “xúc nhanh ra bãi thải”. Từ giây phút đó, dự án có thêm những stakeholder hoàn toàn mới: cơ quan quản lý di sản, nhà khảo cổ, cộng đồng và báo chí.
Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục