Ba đơn vị tiện ích chưa di dời cáp và ống ngầm: tuyến đường sắt đô thị đứng chờ ở đoạn qua nút giao
Điện lực, công ty cấp nước và một nhà mạng viễn thông đều “đang làm” việc di dời công trình ngầm, nhưng không ai cam kết ngày xong. Tường vây ga không thể thi công. Bạn thúc ép, leo thang hay thiết kế lại cách phối hợp với các stakeholder không chịu sự quản lý của mình?
Bối cảnh
Bạn là PM phía chủ đầu tư phụ trách đoạn tuyến 3,2 km gồm hai nhà ga ngầm của một dự án đường sắt đô thị (tình huống giả định, minh hoạ). Tại nút giao lớn, mặt bằng cho tường vây ga bị chặn bởi ba nhóm công trình ngầm: tuyến cáp ngầm trung thế của điện lực, đường ống cấp nước D800 của công ty cấp nước và hai tuyến cáp quang của một nhà mạng. Mỗi đơn vị có kế hoạch, ngân sách và quy trình phê duyệt riêng; chi phí di dời do dự án chi trả qua thoả thuận. Theo kế hoạch, việc di dời phải xong 4 tháng trước; hiện mới đạt khoảng 40%. Nhà thầu chính đã gửi thông báo về chậm trễ do mặt bằng, có quyền yêu cầu gia hạn và bồi thường. Mỗi tháng chậm ở đoạn này đẩy lùi mốc đào hầm của cả tuyến. Họp giao ban hàng tuần với ba đơn vị kéo dài hai giờ nhưng thường kết thúc với câu “bên tôi đang làm”.