Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Cam kết tiết kiệm 30% điện, hoá đơn chỉ giảm 12%…
Kịch bản tương tácĐo lường

Cam kết tiết kiệm 30% điện, hoá đơn chỉ giảm 12%: đo lợi ích dự án cải tạo năng lượng tòa văn phòng

Sáu tháng sau khi thay chiller, đèn LED và hệ thống quản lý tòa nhà, hoá đơn điện chỉ giảm 12% so với cùng kỳ thay vì 30% như business case. Hội đồng quản trị chất vấn. Bạn sẽ kết luận nhà thầu thất bại, chờ thêm, hay xây phương pháp đo lường và kiểm chứng đúng?

Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

78
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
80
Tiến độTiến độ
Ổn định
62
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM phía chủ đầu tư của dự án cải tạo năng lượng cho một tòa văn phòng 18 tầng ở Hà Nội (tình huống giả định): thay hệ thống chiller, chuyển toàn bộ chiếu sáng sang LED, nâng cấp hệ thống quản lý tòa nhà (BMS); tổng chi phí 38 tỷ đồng. Business case được Hội đồng quản trị phê duyệt nêu mục tiêu giảm 30% điện năng tiêu thụ và hoàn vốn khoảng 5 năm, nhưng không định nghĩa rõ đường cơ sở (baseline) để so sánh. Dự án bàn giao đúng hạn, trong ngân sách. Sáu tháng sau, bộ phận tài chính so hoá đơn điện với cùng kỳ năm trước: chỉ giảm 12%. Trong cùng giai đoạn, tỷ lệ lấp đầy tòa nhà tăng từ 65% lên 88%, mùa hè năm nay nóng hơn hẳn năm trước, và hai khách thuê mới làm việc theo ca đêm. Thành viên Hội đồng quản trị phụ trách tài chính yêu cầu báo cáo trong một tháng: “Dự án có đạt mục tiêu không?”