Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Hai Phó Tổng giám đốc của chủ đầu tư liên doanh …
Kịch bản tương tácCác bên liên quan

Hai Phó Tổng giám đốc của chủ đầu tư liên doanh gửi hai chỉ đạo trái ngược về kính mặt dựng

Trung tâm thương mại đang thi công phần hoàn thiện. Cùng một ngày, Phó Tổng giám đốc phía đối tác nước ngoài yêu cầu đổi sang kính Low-E nhập khẩu, còn Phó Tổng giám đốc phía Việt Nam yêu cầu giữ nguyên để kịp khai trương. Hợp đồng không ghi rõ ai có quyền quyết định thay đổi.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
65
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
65
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM của tổng thầu thi công một trung tâm thương mại 5 tầng tại Bắc Ninh (giả định minh hoạ), giá trị hợp đồng 520 tỷ đồng. Chủ đầu tư là công ty liên doanh: đối tác Hàn Quốc góp 51%, đối tác Việt Nam 49%. Ban điều hành có hai Phó Tổng giám đốc: một người Hàn Quốc phụ trách kỹ thuật, một người Việt Nam phụ trách pháp lý và quan hệ khách thuê. Hợp đồng chỉ ghi “Đại diện chủ đầu tư” mà không nêu tên hay phân quyền cụ thể. Dự án đang ở giai đoạn lắp mặt dựng, còn 7 tháng đến ngày khai trương dự kiến trước Tết. Sáng nay bạn nhận hai email. Phó Tổng giám đốc người Hàn yêu cầu đổi toàn bộ kính mặt dựng sang kính Low-E nhập từ Hàn Quốc (thời gian sản xuất và vận chuyển khoảng 16 tuần) “theo tiêu chuẩn của tập đoàn”. Chiều cùng ngày, Phó Tổng giám đốc người Việt viết: “Không thay đổi gì làm ảnh hưởng ngày khai trương, khách thuê chính đã ký hợp đồng có điều khoản phạt.” Nhà thầu phụ nhôm kính hỏi bạn có tiếp tục gia công kính theo thiết kế cũ hay không.