Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Sáu mươi điều kiện tiếp nhận của đơn vị quản lý …
Kịch bản tương tácBàn giao

Sáu mươi điều kiện tiếp nhận của đơn vị quản lý vận hành, sáu tuần trước ngày bàn giao tòa văn phòng

Tòa văn phòng 20 tầng sắp bàn giao, khách thuê đã ký hợp đồng vào ở. Đơn vị quản lý vận hành gửi 60 điều kiện tiếp nhận trong khi hồ sơ hoàn công mới có 40% và hệ thống tòa nhà chưa chạy thử tích hợp. Bàn giao “xong” khác gì bàn giao “dùng được”?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

66
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
58
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
68
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM của tổng thầu cơ điện và hoàn thiện một tòa văn phòng 20 tầng tại Hà Nội (tình huống giả định), hợp đồng khoảng 320 tỷ đồng. Ngày bàn giao 1/7 là cố định vì chủ đầu tư đã ký hợp đồng cho thuê với nhiều khách hàng. Chủ đầu tư thuê một công ty quản lý vận hành tòa nhà (FM) chuyên nghiệp. Sáu tuần trước ngày bàn giao, đơn vị FM gửi danh sách 60 điều kiện tiếp nhận: hồ sơ hoàn công, tài liệu vận hành – bảo trì (O&M), danh mục phụ tùng, đào tạo kỹ thuật viên, kết quả chạy thử từng hệ thống và chạy thử tích hợp. Hiện trạng: hồ sơ hoàn công khoảng 40%, phần lớn phụ thuộc ba nhà thầu phụ; hệ thống quản lý tòa nhà (BMS), phòng cháy, thang máy mới chạy thử riêng lẻ. Đội của bạn đang dồn sức sửa lỗi hoàn thiện cho kịp.