Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnBàn giao

Nghiệm thu PCCC không đạt ba tuần trước ngày hẹn bàn giao 820 căn hộ

Đoàn kiểm tra nghiệm thu phòng cháy chữa cháy chỉ ra hai tồn tại ở toà chung cư sắp bàn giao: quạt tăng áp buồng thang không đạt áp suất và một số cửa ngăn cháy thiếu chứng nhận kiểm định. Ban giám đốc vẫn muốn giữ ngày bàn giao. Bạn chọn gì?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Đội tự thêm tính năng “cho khách bất ngờ”: gold plating ở cổng dịch vụ công

Trước buổi nghiệm thu, bạn phát hiện đội phát triển đã tự thêm chế độ tối, bảng thống kê và hiệu ứng chuyển trang không có trong yêu cầu, trong khi hai chức năng bắt buộc còn chưa kiểm thử xong. Bạn xử lý “thiện chí” của đội thế nào?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Hướng dẫn mới về dữ liệu học sinh ra đời khi nền tảng học trực tuyến sắp mở cho cả tỉnh

Sở Giáo dục chuẩn bị mở nền tảng học trực tuyến cho 300 trường thì cơ quan quản lý ban hành hướng dẫn mới về xử lý dữ liệu cá nhân của học sinh. Bạn sẽ gắn kết cơ quan quản lý, nhà trường và phụ huynh thế nào khi mốc năm học không thể dời?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Nhà cung cấp phần mềm CRM dạng thuê bao báo tăng giá 45% giữa dự án mở rộng

Dự án mở rộng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) dạng SaaS đang tích hợp dở dang thì nhà cung cấp báo tăng giá mạnh ở kỳ gia hạn. Hợp đồng không có điều khoản giới hạn tăng giá. Bạn quản lý mua sắm, ngân sách và sự phụ thuộc vào nhà cung cấp thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Phần mềm bán hàng cho 120 cửa hàng: chuyển đổi một lần hay cuốn chiếu?

Chuỗi siêu thị mini muốn thay phần mềm bán hàng cho cả 120 cửa hàng trong một đêm để kịp chương trình khuyến mãi toàn chuỗi. Đội kỹ thuật lo ngại rủi ro. Bạn sẽ chọn chiến lược chuyển đổi nào và bảo vệ nó ra sao?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

Đội liên phòng ban mới lập: tuần thứ ba đã cãi nhau về mọi thứ

Chín người từ bốn phòng ban được ghép thành đội phát triển ứng dụng đặt lịch khám. Mới ba tuần, họ tranh cãi về quy trình, công cụ, ai được quyết định gì. Bạn dẫn dắt đội vượt qua giai đoạn “bão tố” thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Bốn mươi gói bản vẽ “xong 80%”: khi phần trăm hoàn thành tự khai báo làm sai giá trị thu được

Các trưởng nhóm thiết kế tự khai báo phần trăm hoàn thành, báo cáo EVM cho thấy dự án vượt tiến độ. Nhưng tư vấn giám sát mới chỉ duyệt 18/40 gói bản vẽ. Bạn sẽ đo lại tiến độ thế nào cho khách quan mà không làm đội mất động lực?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Dự án 8 tuần, ba người, bộ hồ sơ PMO 34 biểu mẫu: tailoring hay tuân thủ?

Bạn dẫn một dự án nhỏ làm trang tuyển dụng nội bộ, nhưng phương pháp luận của PMO yêu cầu đủ 34 biểu mẫu và 4 cổng phê duyệt như dự án lớn. Bạn tinh chỉnh quy trình thế nào cho vừa sức mà vẫn giữ được kiểm soát?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Trường học lắp ghép kịp khai giảng: rủi ro thứ phát từ chính phương án ứng phó

Để bù hai tháng chậm giải phóng mặt bằng, Ban quản lý dự án chọn cấu kiện bê tông đúc sẵn cho trường học vùng núi. Rủi ro tiến độ có vẻ đã được xử lý, nhưng chính giải pháp lắp ghép lại sinh ra rủi ro mới trên đường đèo và ở bãi cẩu. Bạn có nhìn thấy chúng kịp?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • •••
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • •••
  • 24