Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnĐo lường

SLA đạt 97,5% mà khách hàng doạ chấm dứt hợp đồng vận hành hệ thống

Bảng điều khiển dịch vụ hỗ trợ CNTT cho chuỗi điện máy xanh suốt sáu tháng: SLA đóng yêu cầu đúng hạn 97,5%. Vậy mà Giám đốc Vận hành của khách hàng gửi thư doạ chấm dứt hợp đồng. Bạn sẽ tìm ra điều mà bảng điều khiển không cho thấy như thế nào?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Ban biên tập số làm Scrum, nhưng tin nóng không chờ hết sprint

Đội sản phẩm số của một tờ báo điện tử làm Scrum hai tuần, nhưng hơn một nửa việc là yêu cầu gấp từ toà soạn: trang chuyên đề sự kiện, sửa lỗi hiển thị, biểu đồ bầu cử. Sprint nào cũng vỡ. Bạn có nên chuyển sang Kanban?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Nạo vét luồng cảng biển: ngư dân và hộ nuôi hàu phản đối vị trí đổ thải khi tàu hút đã vào vị trí

Tàu hút bụng tự hành đã tới, nhưng hội nghề cá và hộ nuôi hàu phản đối khu đổ thải ngoài khơi vì lo bùn lan vào vùng nuôi. Hãng tàu thì cần luồng sâu trước mùa cao điểm. Bạn cân bằng các lợi ích này thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Thầu phụ cơ điện nợ lương hai tháng, công nhân bỏ công trường chung cư 30 tầng

Gói cơ điện 86 tỷ đồng mới làm 45% thì thầu phụ nợ lương, nhà cung cấp ống và cáp đòi tiền, bảo lãnh thực hiện sắp hết hạn. Chấm dứt ngay, cứu thầu phụ hay trả tiền hộ cho êm? Mỗi đường đều có cái giá hợp đồng riêng.

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Tòa văn phòng 22 tầng trễ nhịp sàn: thêm Last Planner vào kế hoạch dự báo?

Kế hoạch tổng thể 600 công việc của tòa văn phòng vẫn đúng trên phần mềm nhưng ngoài công trường các tổ đội chờ nhau liên tục. Bạn có thử áp dụng Last Planner System và lập kế hoạch kéo cùng các thầu phụ không, và làm thế nào để nó không biến thành hình thức?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Mới làm 35% mà dự phòng rủi ro đã cạn 85%: dự án ERP dệt may cần làm gì?

Dự án ERP cho tổng công ty dệt may mới đi được hơn một phần ba chặng đường, nhưng 1,02 tỷ trong 1,2 tỷ đồng dự phòng rủi ro đã được rút. Trước khi xin thêm tiền, bạn cần biết tiền đã đi đâu và các rủi ro còn lại cần bao nhiêu.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnLập kế hoạch

Dự án R&D chế phẩm vi sinh: sponsor đòi Gantt chi tiết cho 24 tháng

Chưa biết chủng vi sinh nào đạt yêu cầu mà sponsor đã muốn lịch chi tiết tới từng ngày cho cả hai năm. Bạn dùng lập kế hoạch cuốn chiếu, cổng giai đoạn và gói kế hoạch để vừa kiểm soát được vừa không ảo tưởng về độ chính xác.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Trụ cầu giữa sông và mùa lũ miền Trung: hai tháng để đưa bệ trụ lên khỏi mặt nước

Công trình cầu ở miền Trung còn hai trụ giữa sông chưa xong bệ móng khi mùa mưa lũ sắp đến, và bản tin khí hậu cảnh báo mưa có thể nhiều hơn trung bình. Bạn sẽ lập và thực hiện kế hoạch ứng phó rủi ro thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Thi công theo bản vẽ cũ: lỗi phiên bản tài liệu ở dự án bệnh viện

Đội cơ điện lắp ống gió tầng 3 theo bản vẽ phiên bản B, trong khi phiên bản D đã phát hành ba tuần trước. Phải tháo dỡ khoảng 120 mét ống. Bạn xử lý sự cố và sửa hệ thống quản lý cấu hình thế nào?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • •••
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • •••
  • 24