Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /SLA đạt 97,5% mà khách hàng doạ chấm dứt hợp đồn…
Kịch bản tương tácĐo lường

SLA đạt 97,5% mà khách hàng doạ chấm dứt hợp đồng vận hành hệ thống

Bảng điều khiển dịch vụ hỗ trợ CNTT cho chuỗi điện máy xanh suốt sáu tháng: SLA đóng yêu cầu đúng hạn 97,5%. Vậy mà Giám đốc Vận hành của khách hàng gửi thư doạ chấm dứt hợp đồng. Bạn sẽ tìm ra điều mà bảng điều khiển không cho thấy như thế nào?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

75
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
45
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM (kiêm quản lý cung cấp dịch vụ) phía một công ty dịch vụ CNTT, phụ trách hợp đồng 3 năm vận hành hệ thống bán hàng và bộ phận hỗ trợ (helpdesk) cho một chuỗi bán lẻ điện máy 160 cửa hàng. Hợp đồng đo chất lượng dịch vụ bằng hai chỉ số: tỉ lệ yêu cầu hỗ trợ (ticket) được đóng đúng hạn ≥ 95% và độ sẵn sàng hệ thống ≥ 99,5%. Sáu tháng qua, báo cáo tháng luôn xanh: 97,5% ticket đóng đúng hạn, độ sẵn sàng 99,8%. Mỗi tháng có khoảng 1.200 ticket. Sáng nay, Giám đốc Vận hành (COO) của khách hàng gửi email cho Giám đốc công ty bạn: “Cửa hàng của chúng tôi phàn nàn mỗi ngày. Nếu không thay đổi trong 30 ngày, chúng tôi sẽ xem xét chấm dứt hợp đồng.” Giám đốc chuyển email cho bạn với một dòng: “Sao báo cáo lại xanh?”