Tòa văn phòng 22 tầng trễ nhịp sàn: thêm Last Planner vào kế hoạch dự báo?
Kế hoạch tổng thể 600 công việc của tòa văn phòng vẫn đúng trên phần mềm nhưng ngoài công trường các tổ đội chờ nhau liên tục. Bạn có thử áp dụng Last Planner System và lập kế hoạch kéo cùng các thầu phụ không, và làm thế nào để nó không biến thành hình thức?
Bối cảnh
Bạn là Giám đốc dự án của tổng thầu xây dựng tòa văn phòng 22 tầng tại TP.HCM, tổng mức hợp đồng 640 tỷ đồng, thời gian thi công 24 tháng. Dự án đang ở tháng thứ 9, phần thân đến tầng 11. Kế hoạch tổng thể lập theo phương pháp đường găng (critical path method) với hơn 600 công việc. Mục tiêu nhịp thi công là 7 ngày một sàn, nhưng 6 sàn gần nhất trung bình mất 10 ngày. Báo cáo cho thấy nguyên nhân rời rạc: cốp pha chưa về, thép chưa nghiệm thu, cẩu tháp bị chiếm, bản vẽ ống chờ cơ điện chưa chốt. Bảy thầu phụ (cốp pha nhôm, cốt thép, cơ điện, phòng cháy chữa cháy, mặt dựng kính…) đều báo “phần mình đúng hạn”. Chủ đầu tư đã nhắc đến điều khoản phạt chậm tiến độ. Một kỹ sư kế hoạch trẻ vừa học về lean construction đề xuất áp dụng Last Planner System; Phó giám đốc thi công cho rằng đó là “mốt”, công trường cần kỷ luật chứ không cần thêm họp.