Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Hệ thống học tập trực tuyến cho trường đại học: 30 khoa, một ngày khai giảng không thể dời

Hiệu trưởng muốn toàn trường dùng hệ thống quản lý học tập (LMS) từ ngày khai giảng, các khoa có yêu cầu rất khác nhau, còn tích hợp với hệ thống đào tạo lại phụ thuộc nhà cung cấp khác. Bạn chọn cách tiếp cận và vòng đời phát triển nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

Liên danh Việt – Hàn chung một văn phòng công trường: tháng thứ hai, hai đội vẫn họp riêng

Nhà thầu Việt lo phần thô, đối tác Hàn Quốc lo cơ điện và hoàn thiện cho một tổ hợp chung cư 32 tầng. Hai tháng sau khởi công, hai đội vẫn họp riêng, báo cáo riêng, dịch qua phiên dịch và nghi ngờ lẫn nhau. Bạn là người điều phối chung của liên danh.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Video cần trục quay trên sân trường lan khắp nhóm phụ huynh: thi công mở rộng trường tiểu học giữa năm học

Khối phòng học mới được xây ngay trong khuôn viên một trường tiểu học 1.400 học sinh đang học. Một video cần trục quay tải qua gần sân chơi khiến nhóm phụ huynh dậy sóng. Người có ảnh hưởng lớn nhất lại không có tên trong sơ đồ dự án.

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Đội vận hành chưa sẵn sàng nhận bàn giao hệ thống đặt vé trực tuyến

Dự án hệ thống đặt vé trực tuyến cho một hãng xe khách sắp kết thúc, nhưng đội vận hành mới tuyển chưa từng trực sự cố, chưa có sổ tay vận hành và từ chối nhận bàn giao. Bạn sẽ đóng dự án đúng hạn hay bảo đảm chuyển giao an toàn?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

Ba tuần trực sự cố liên tiếp: đội cổng thanh toán bắt đầu rạn vỡ

Sau chuỗi sự cố ở cổng thanh toán, đội vừa trực đêm vừa phải giữ tiến độ dự án nâng cấp. Một kỹ sư nói “em không chịu nổi nữa”, giám đốc khối vẫn muốn giữ nguyên mốc. Bạn bảo vệ sức khoẻ của đội và cam kết của dự án thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

Kỹ sư trưởng mũi nền đất yếu nộp đơn nghỉ: mọi số liệu lún của gói thầu cao tốc nằm trong máy tính một người

Người nắm toàn bộ số liệu quan trắc lún, cách bố trí bấc thấm và quan hệ với tư vấn giám sát xin nghỉ sau 30 ngày. Tăng lương giữ người, để người đi rồi tuyển thay, hay tìm hiểu vì sao anh muốn đi? Mỗi lựa chọn dẫn đội tới một tương lai khác.

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Biểu đồ dòng tích luỹ phình ở cột kiểm thử: tuyển thêm lập trình viên có giải quyết được?

Đội Kanban bảo trì sàn thương mại điện tử nhận 9 yêu cầu mỗi tuần nhưng chỉ hoàn thành 6. Biểu đồ dòng tích luỹ (CFD) cho thấy dải “Kiểm thử” phình to. Giám đốc muốn tuyển thêm lập trình viên. Bạn sẽ đọc biểu đồ và xử lý nút thắt thế nào?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Hệ thống nhân sự – tiền lương đang làm dở: chuyển sang Scrum ở tháng thứ 6?

Dự án hệ thống nhân sự – tiền lương theo waterfall đã xong thiết kế và một nửa lập trình thì người dùng nghiệm thu thử phản đối nhiều màn hình. Lãnh đạo muốn chuyển sang Scrum ngay. Bạn chuyển thế nào cho an toàn?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Cao tốc đắp nền chia cắt cánh đồng: nông dân chặn máy đòi thêm hầm chui dân sinh trước vụ gặt

Nền đắp cao tốc cao 4 m cắt ngang cánh đồng của hai xã, hầm chui dân sinh gần nhất cách 1,8 km. Trước vụ gặt, hàng chục nông dân đứng chắn trước máy lu. Bạn đối phó với “người gây rối” hay xử lý một yêu cầu bị bỏ sót?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

  • 1
  • •••
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • •••
  • 24