Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Liên danh Việt – Hàn chung một văn phòng công tr…
Kịch bản tương tácĐội dự án

Liên danh Việt – Hàn chung một văn phòng công trường: tháng thứ hai, hai đội vẫn họp riêng

Nhà thầu Việt lo phần thô, đối tác Hàn Quốc lo cơ điện và hoàn thiện cho một tổ hợp chung cư 32 tầng. Hai tháng sau khởi công, hai đội vẫn họp riêng, báo cáo riêng, dịch qua phiên dịch và nghi ngờ lẫn nhau. Bạn là người điều phối chung của liên danh.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

72
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
66
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
52
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn được liên danh hai nhà thầu bổ nhiệm làm giám đốc dự án điều phối chung cho tổ hợp chung cư hai tháp 32 tầng tại Hà Nội, hợp đồng tổng thầu khoảng 1.600 tỷ đồng, thời gian 30 tháng. Nhà thầu Việt Nam phụ trách móng, tầng hầm và phần thô; đối tác Hàn Quốc phụ trách cơ điện (MEP) và hoàn thiện, đồng thời giữ vai trò quản lý hồ sơ kỹ thuật theo yêu cầu của chủ đầu tư. Văn phòng công trường chung có 26 kỹ sư: 17 người Việt, 6 người Hàn, 3 phiên dịch. Phía Hàn quen báo cáo bằng biểu mẫu chi tiết, họp lúc 7 giờ sáng và làm việc đến tối; phía Việt quen xử lý nhanh qua điện thoại và nhóm chat, ít ghi chép. Sau hai tháng, hai bên vẫn tổ chức giao ban riêng, tự lập báo cáo riêng cho chủ đầu tư, và đã có hai lần kỹ sư Hàn gửi email phàn nàn lên trụ sở rằng phía Việt “không tuân thủ quy trình”. Chủ đầu tư bắt đầu hỏi ai thực sự đang điều hành công trường. Tình huống giả định, mang tính minh hoạ.