Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnBàn giao

Tiêu chí nghiệm thu “chạy ổn định, tốc độ nhanh”: hợp đồng ERP sắp đến kỳ nghiệm thu

Hợp đồng triển khai ERP cho nhà máy chỉ ghi tiêu chí nghiệm thu “hệ thống chạy ổn định, tốc độ nhanh”. Còn 8 tuần đến kỳ nghiệm thu, hai bên hiểu “nhanh” theo hai cách. Bạn sẽ biến lời hứa mơ hồ thành tiêu chí đo được thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

Ba múi giờ, không giờ chung: đội phân tán Hà Nội – Munich – Toronto

Đội lập trình ở Hà Nội, Product Owner ở Munich, nhóm kiểm thử và dữ liệu ở Toronto — gần như không có giờ làm việc chung. Vướng mắc chờ hơn một ngày, quyết định được chốt khi Hà Nội đang ngủ. Bạn thiết kế lại cách làm việc thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Burndown nằm ngang đến ngày thứ sáu của sprint: đội “đang làm” mà chưa xong gì

Sprint 10 ngày, cam kết 42 điểm, đến ngày thứ sáu biểu đồ burndown gần như không nhích. Trưởng phòng đề nghị tăng ca, Product Owner lo lắng. Bạn sẽ đọc biểu đồ này thế nào và giúp đội tự gỡ nút thắt ra sao?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Ban giám đốc muốn “làm agile” nhưng chốt cứng phạm vi, ngân sách và ngày ra mắt

Chuỗi bán lẻ muốn ra mắt ứng dụng khách hàng thân thiết trong 5 tháng, “làm agile cho nhanh”, đồng thời yêu cầu đủ 42 tính năng, ngân sách không đổi. Bạn giải thích và tái thiết kế cam kết thế nào mà không mất sự ủng hộ của lãnh đạo?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Nhà cung cấp robot kho có dấu hiệu đuối sức: né tránh, chuyển giao hay giảm nhẹ?

Startup cung cấp 40 robot tự hành cho dự án kho tự động giao hàng trễ, giám đốc tài chính nghỉ việc, kỹ sư bị chậm lương. Rủi ro nhà cung cấp mất khả năng thực hiện đã rõ. Bạn chọn chiến lược ứng phó nào, và quyết định nào vượt thẩm quyền của bạn?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnLập kế hoạch

Chuyển xưởng may 1.200 công nhân: bản WBS chỉ có ba dòng

Ban kỹ thuật đưa bạn bản WBS “tháo máy – chở đi – lắp lại” cho dự án di dời xưởng may xuất khẩu. Bạn sẽ xây WBS thế nào để không bỏ sót giấy phép, con người và đơn hàng đang chạy?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnLập kế hoạch

Sau Tết chỉ 55% công nhân quay lại: kế hoạch hoàn thiện trung tâm thương mại trước ngày khai trương

Trung tâm thương mại phải khai trương đúng hẹn với các nhãn hàng thuê, nhưng nhà thầu phụ hoàn thiện cảnh báo sau Tết chỉ khoảng 55% công nhân quay lại. Bạn sẽ lập lại kế hoạch nguồn lực và tiến độ thế nào trước khi quá muộn?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Ba kỹ sư chủ chốt bị luân chuyển: giữ tri thức dự án SCADA không đứt mạch

Theo chính sách luân chuyển của tập đoàn, ba kỹ sư hiểu hệ thống SCADA nhất sẽ chuyển sang dự án khác sau 4 tuần. Phần lớn hiểu biết của họ chưa từng được viết ra. Bạn chuyển giao tri thức ẩn thế nào trước khi quá muộn?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Nhà đầu tư nước ngoài đòi báo cáo hằng tuần 40 trang: đội dự án chỉ lo làm báo cáo

Quỹ đầu tư nước ngoài góp vốn vào dự án nhà máy chế biến thực phẩm yêu cầu báo cáo tiến độ, chi phí, môi trường dày đặc. Đội kỹ thuật than mất 20% thời gian cho giấy tờ. Bạn thiết kế lại truyền thông thế nào mà nhà đầu tư vẫn yên tâm?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • •••
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • •••
  • 24