Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Ba múi giờ, không giờ chung: đội phân tán Hà Nội…
Kịch bản tương tácĐội dự án

Ba múi giờ, không giờ chung: đội phân tán Hà Nội – Munich – Toronto

Đội lập trình ở Hà Nội, Product Owner ở Munich, nhóm kiểm thử và dữ liệu ở Toronto — gần như không có giờ làm việc chung. Vướng mắc chờ hơn một ngày, quyết định được chốt khi Hà Nội đang ngủ. Bạn thiết kế lại cách làm việc thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
60
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
60
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM (kiêm Scrum Master) của dự án phát triển ứng dụng quản lý đội xe điện cho một công ty cho thuê xe ở Đức: hợp đồng 1,4 triệu USD, 12 tháng, đang ở tháng thứ 3. Đội gồm 8 lập trình viên ở Hà Nội (UTC+7), Product Owner và 2 chuyên gia nghiệp vụ ở Munich (mùa hè UTC+2), 3 kỹ sư kiểm thử và 1 kỹ sư dữ liệu ở Toronto (mùa hè UTC−4). Giờ hành chính của Hà Nội và Toronto gần như không giao nhau; Munich chỉ chồng được vài giờ với mỗi nơi. Daily scrum hiện được đặt lúc 20:00 giờ Hà Nội. Ba sprint gần nhất đều không đạt mục tiêu; trung bình một vướng mắc chờ khoảng 26 giờ mới được trả lời; nhiều quyết định về yêu cầu được chốt trong cuộc gọi Munich – Toronto khi Hà Nội đã nghỉ. (Tình huống giả định, minh hoạ.)