Báo cáo EVM tháng 20 cho SPI 0,96, ban giám đốc muốn tô xanh. Nhưng khi dự án gần cuối, SPI tự tiến về 1 dù công trình trễ. Earned schedule cho thấy trễ gần hai tháng trước một sự kiện quốc tế không thể dời. Bạn sẽ đo và phản ứng thế nào?
Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục
Tổ cốp pha, tổ thép, tổ cơ điện và tổ xây cùng tranh nhau một cần trục tháp. Mỗi tổ mất trung bình 2,5 giờ chờ cẩu mỗi ngày. Thuê thêm cần trục mất hơn 1 tỷ đồng. Bạn mua thêm năng lực hay quản lý lại nút thắt?
Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục
Sau trận lũ lớn ở miền Trung, bạn có 75 ngày để dựng nhà tạm cho 120 hộ trước mùa rét. Nhà tài trợ muốn một thiết kế chuẩn hoàn chỉnh, còn chính quyền xã cần những căn đầu tiên ngay. Bạn chọn nhịp bàn giao nào?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Nhà cung cấp chào dòng tấm pin mới hiệu suất cao hơn, rẻ hơn 450 đồng mỗi Wp, nhưng chưa được thử tương thích với biến tần của dự án. Đây là một rủi ro tích cực. Bạn khai thác, tăng cường, chia sẻ hay bỏ qua?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Ngân sách 12 tỷ đồng được duyệt đúng bằng tổng ước lượng, Giám đốc tài chính gọi dự phòng là “tiền độn”. Bạn dùng sổ đăng ký rủi ro và EMV để lập dự phòng minh bạch, rồi quản lý nó khi rủi ro thật sự xảy ra.
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Tổng mức đầu tư 58 tỷ đồng được duyệt theo suất vốn đầu tư; đến bước thiết kế, tư vấn bóc khối lượng ra 70,8 tỷ. Lãnh đạo huyện muốn khởi công trước năm học mới. Bạn cắt cho vừa, “để phát sinh xử lý sau”, hay ước lượng lại cho đúng?
Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục
Dự án EPC điện mặt trời mái nhà cho ba nhà máy dệt may đang gặp ba việc cùng lúc: inverter giao trễ, điện lực yêu cầu bổ sung hồ sơ đấu nối, và chủ đầu tư muốn thêm 1 MWp trên mái kho cũ. Bạn sẽ điều phối công việc dự án thế nào?
Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục
Nhà cung cấp thiết bị nhà máy xử lý nước thải đòi bồi thường 3,2 tỷ đồng vì chủ đầu tư bàn giao mặt bằng lắp đặt trễ 7 tuần. Một phần yêu cầu có cơ sở, một phần không. Bạn xử lý claim thế nào để công trình vẫn chạy?
Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục
Bệnh viện tỉnh triển khai bệnh án điện tử, nhưng khối điều dưỡng — người dùng cuối đông nhất — vẫn ghi giấy rồi nhập bù cuối ca, gây sai lệch dữ liệu thuốc. Bạn sẽ dẫn dắt thay đổi thế nào khi Ban Giám đốc muốn “ra quyết định bắt buộc”?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục