Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnCác bên liên quan

Hệ thống thi trực tuyến sắp chạy thì Trung tâm hỗ trợ sinh viên khuyết tật lên tiếng

Ba tuần trước kỳ thi đầu tiên trên hệ thống thi trực tuyến của một trường đại học, Trung tâm hỗ trợ sinh viên khuyết tật chỉ ra hệ thống không dùng được với trình đọc màn hình. Bạn xử lý stakeholder bị bỏ sót thế nào khi lịch thi đã công bố?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

Bốn giờ phong toả mỗi đêm: đội đường ray và đội tín hiệu tranh nhau từng phút trên tuyến đường sắt đang khai thác

Đêm qua đội đường ray trả đường muộn 40 phút, đoàn tàu khách sáng trễ giờ, đội tín hiệu không làm được việc gì. Hai trưởng đội công kích nhau trong nhóm chat. Bạn hoà giải, phân xử hay thiết kế lại cách hai đội cùng làm việc?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnĐo lường

400 ngày không tai nạn mất ngày công, báo cáo suýt sự cố giảm 70%: công trường an toàn hơn hay im lặng hơn?

Bảng điện tử ở cổng công trường đếm 400 ngày không có tai nạn mất ngày công, đội được thưởng theo con số đó. Nhưng báo cáo suýt sự cố giảm mạnh và số ca sơ cứu tăng. Bạn là PM: đọc các chỉ số an toàn thế nào và sửa hệ thống đo lường ra sao?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Đội thi công tự “tặng” đá ốp cao cấp và mái che sân khấu cho nhà văn hoá huyện

Bạn phát hiện đội thi công tự ý thay đá ốp sảnh và làm thêm mái che sân khấu ngoài hồ sơ thiết kế ở một công trình vốn ngân sách. Không ai đòi thêm tiền — nhưng đó có phải là giá trị cho khách hàng?

Tối đa 3 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnLập kế hoạch

Hợp đồng thuê trung tâm dữ liệu hết hạn sau 10 tháng: kế hoạch đưa 60 ứng dụng lên cloud

Công ty chứng khoán phải chuyển toàn bộ 60 ứng dụng lên đám mây trước khi hợp đồng thuê trung tâm dữ liệu kết thúc. Giám đốc CNTT muốn kế hoạch chi tiết trong hai tuần, khi đội mới khảo sát được một phần ba. Bạn lập kế hoạch thế nào cho đáng tin?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Ví điện tử trước ngày ra mắt: thêm hai tuần kiểm thử hay giữ ngày đã công bố?

Ứng dụng ví điện tử đã công bố ngày ra mắt với báo chí, nhưng tỷ lệ lỗi phát hiện trong kiểm thử vẫn tăng và độ phủ kiểm thử luồng thanh toán chỉ đạt 60%. Bạn sẽ dùng dữ liệu chất lượng thế nào để quyết định?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

PM mới, đội cũ vẫn nghe lời người tiền nhiệm

Bạn tiếp quản dự án giữa chừng từ một PM được cả đội quý mến, nay đã lên làm quản lý chương trình nhưng vẫn ngồi cùng tầng. Đội vẫn hỏi ý anh trước khi làm theo bạn. Bạn xây dựng ảnh hưởng thế nào mà không gây chiến?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

82% công nhân đã tải ứng dụng nhân sự, chỉ 31% dùng hằng tháng: đo lợi ích sau go-live

Ba tháng sau go-live cổng tự phục vụ nhân sự cho nhà máy may 4.000 người, nhà cung cấp báo cáo 82,5% đã tải ứng dụng. Nhưng chỉ 31% dùng hằng tháng và NPS là −12. Bạn sẽ báo cáo lợi ích thế nào và làm gì để lợi ích trong business case thành hiện thực?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Ứng dụng theo dõi đường huyết: làm agile trong khuôn khổ hồ sơ thiết bị y tế

Ứng dụng nhận số liệu từ máy đo đường huyết và gợi ý liều insulin được xếp là phần mềm thiết bị y tế. Đội quen sprint hai tuần, bộ phận chất lượng đòi hồ sơ vòng đời phần mềm đầy đủ và truy vết yêu cầu. Bạn dung hoà thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • •••
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • •••
  • 24