Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /400 ngày không tai nạn mất ngày công, báo cáo su…
Kịch bản tương tácĐo lường

400 ngày không tai nạn mất ngày công, báo cáo suýt sự cố giảm 70%: công trường an toàn hơn hay im lặng hơn?

Bảng điện tử ở cổng công trường đếm 400 ngày không có tai nạn mất ngày công, đội được thưởng theo con số đó. Nhưng báo cáo suýt sự cố giảm mạnh và số ca sơ cứu tăng. Bạn là PM: đọc các chỉ số an toàn thế nào và sửa hệ thống đo lường ra sao?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

75
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
72
Tiến độTiến độ
Ổn định
68
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM của tổng thầu thi công khu chung cư ba tháp 30 tầng ở Hải Phòng (tình huống giả định), 1.100 công nhân của 14 thầu phụ. Công ty có chương trình thưởng an toàn: mỗi tổ đội nhận thưởng hằng quý nếu không có tai nạn mất ngày công (lost time injury – LTI). Bảng điện tử ở cổng đang hiện “400 ngày không LTI”. Chủ đầu tư đánh giá nhà thầu chủ yếu bằng tần suất LTI. Báo cáo tháng của cán bộ an toàn cho thấy: số báo cáo suýt sự cố (near miss) giảm từ khoảng 30 xuống 9 mỗi tháng trong nửa năm; số ca sơ cứu tại trạm y tế công trường lại tăng 40%. Một kỹ sư an toàn trẻ nhắn riêng cho bạn: tuần trước một thợ cốp pha bị dập ngón tay, được đội trưởng cho “làm việc nhẹ” ở kho thay vì nghỉ, để giữ chuỗi ngày.