Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Kịch bản
  3. /PM mới, đội cũ vẫn nghe lời người tiền nhiệm
Kịch bản tương tácĐội dự án

PM mới, đội cũ vẫn nghe lời người tiền nhiệm

Bạn tiếp quản dự án giữa chừng từ một PM được cả đội quý mến, nay đã lên làm quản lý chương trình nhưng vẫn ngồi cùng tầng. Đội vẫn hỏi ý anh trước khi làm theo bạn. Bạn xây dựng ảnh hưởng thế nào mà không gây chiến?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
60
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
45
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn được bổ nhiệm làm PM dự án xây dựng hệ thống quản lý kho cho một công ty logistics lạnh: ngân sách 10 tỷ đồng, đang ở tháng thứ 5 trên 11 tháng, đội 12 người. PM trước đó, anh Quang, đã dẫn đội từ đầu và được thăng chức làm quản lý chương trình (program manager) — anh vẫn phụ trách chương trình chứa dự án này và ngồi ở phòng bên cạnh. Đội rất quý Quang: anh nhớ sinh nhật từng người, thường tự quyết nhanh mọi việc. Tuần đầu, bạn nhận thấy trưởng nhóm kỹ thuật vẫn gửi câu hỏi cho Quang trước; một thay đổi về luồng nhập kho được Quang “gật đầu” qua tin nhắn mà bạn không biết. Trong khi đó, báo cáo cho thấy dự án đang chậm khoảng 3 tuần và nhiều quyết định chưa được ghi lại. (Tình huống giả định, minh hoạ.)