Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Bốn giờ phong toả mỗi đêm: đội đường ray và đội …
Kịch bản tương tácĐội dự án

Bốn giờ phong toả mỗi đêm: đội đường ray và đội tín hiệu tranh nhau từng phút trên tuyến đường sắt đang khai thác

Đêm qua đội đường ray trả đường muộn 40 phút, đoàn tàu khách sáng trễ giờ, đội tín hiệu không làm được việc gì. Hai trưởng đội công kích nhau trong nhóm chat. Bạn hoà giải, phân xử hay thiết kế lại cách hai đội cùng làm việc?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

68
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
60
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
58
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là giám đốc dự án của nhà thầu nâng cấp một đoạn đường sắt dài khoảng 60 km đang khai thác: thay ray, tà vẹt, ba-lát và hiện đại hoá hệ thống tín hiệu. Công việc chỉ được làm trong khung giờ phong toả (possession) khoảng bốn tiếng mỗi đêm, khi đơn vị điều hành chạy tàu tạm dừng tàu trên đoạn tuyến. Hai đội cùng cần khung giờ này: đội đường ray 45 người do anh Bình làm trưởng, đội tín hiệu 18 người do chị Mai làm trưởng. Cả hai đội được đánh giá và thưởng theo khối lượng hoàn thành riêng của mình. Đêm qua, đội đường ray trả đường muộn 40 phút, một đoàn tàu khách phải chờ, đơn vị điều hành gửi văn bản nhắc nhở. Sáng nay, chị Mai viết trong nhóm chat dự án: “Đội ray coi phong toả là của riêng mình”. Anh Bình đáp: “Không có đường ray thì tín hiệu gắn vào đâu?”. Tình huống giả định, mang tính minh hoạ.