Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnLập kế hoạch

CEO đã công bố ngày ra mắt ứng dụng đặt vé trước khi đội kịp ước lượng

Tổng giám đốc chuỗi rạp chiếu phim tuyên bố trước báo chí: ứng dụng đặt vé mới ra mắt sau 18 tuần. Ước lượng từ dưới lên của đội là 26 tuần. Bạn sẽ đàm phán phạm vi, phân pha và bảo vệ chất lượng ra sao khi ngày đã “đóng đinh”?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Product Owner chỉ có hai giờ mỗi tuần: ứng dụng bồi thường xe chờ quyết định

Product Owner là phó giám đốc nghiệp vụ, luôn bận họp. Câu hỏi tồn đọng, đội tự đoán rồi làm lại. Bạn sẽ để đội tự quyết, leo thang hay tìm cách khác?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

Tấm cốp pha rơi lúc nửa đêm: đội trưởng giấu sự cố vì sợ mất thưởng tiến độ

Một tấm cốp pha rơi từ tầng 12 trong ca đêm, không ai bị thương và đội trưởng không báo cáo. Bạn biết chuyện qua tin nhắn riêng của một công nhân trẻ. Xử lý thế nào để công trường dám báo cáo sự cố thay vì im lặng?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnLập kế hoạch

Năm tháng đến ngày hiệu lực: kế hoạch ngược cho xác thực sinh trắc học

Quy định mới bắt buộc xác thực sinh trắc học cho giao dịch chuyển tiền trực tuyến trên ngưỡng giá trị từ ngày 1/7. Đội ước lượng 8 tháng, quy định cho 5. Khi ngày không thể dời, cái gì phải dời?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Cọc thử thứ hai lún vượt ngưỡng: 180 cọc khoan nhồi chung cư 28 tầng chờ quyết định

Hai trong ba cọc thử đạt yêu cầu, cọc thứ ba lún vượt tiêu chí khi gia tải 200%. Máy khoan đã huy động, mỗi ngày chờ tốn gần trăm triệu đồng. Bạn coi đó là sai sót cá biệt, tăng chiều dài mọi cọc “cho chắc”, hay khoanh vùng điều chưa biết trước khi quyết định?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Công trường nội đô chỉ nhập vật liệu ban đêm: 600 m² bãi tập kết cho tòa nhà 25 tầng

Ba tuần mất 11 ca làm việc vì thép, cốp pha không có mặt đúng lúc. Xe tải nặng chỉ được vào nội đô ban đêm, bãi tập kết chỉ còn 600 m². Bạn tích trữ cho chắc, xin ngoại lệ, hay thiết kế lại dòng vật tư theo nhịp thi công?

Tối đa 3 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

CEO muốn thêm ví điện tử năm tuần trước ngày ra mắt ứng dụng

Sau một bữa gặp đối tác, CEO yêu cầu tích hợp thanh toán ví điện tử vào ứng dụng bán lẻ đang chuẩn bị ra mắt. Đội phát triển nói “không kịp”, giám đốc khối kinh doanh nói “CEO đã nói thì phải làm”. Bạn xử lý yêu cầu thay đổi từ người quyền lực nhất công ty thế nào?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Sprint Review vắng người dùng: ứng dụng cho nhân viên giao hàng

Bốn buổi Sprint Review liền chỉ có đội và Product Owner. Sáu tuần nữa ứng dụng sẽ thử nghiệm ở bưu cục thật. Bạn sẽ giữ nhịp, ra lệnh bắt buộc hay đổi cách làm?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Đổ bê tông ban đêm cạnh chung cư: cư dân căng băng rôn phản đối

Công trình mở rộng bệnh viện phải đổ bê tông sàn vào ban đêm vì quy định hạn chế xe tải nặng ban ngày, nhưng cư dân chung cư liền kề phản đối tiếng ồn. Bạn sẽ cân bằng tiến độ, quy định và cuộc sống của cộng đồng ra sao?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • •••
  • 24