Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Tấm cốp pha rơi lúc nửa đêm: đội trưởng giấu sự …
Kịch bản tương tácĐội dự án

Tấm cốp pha rơi lúc nửa đêm: đội trưởng giấu sự cố vì sợ mất thưởng tiến độ

Một tấm cốp pha rơi từ tầng 12 trong ca đêm, không ai bị thương và đội trưởng không báo cáo. Bạn biết chuyện qua tin nhắn riêng của một công nhân trẻ. Xử lý thế nào để công trường dám báo cáo sự cố thay vì im lặng?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

75
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
60
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là Chỉ huy trưởng kiêm PM của nhà thầu chính, thi công toà văn phòng 22 tầng ở Hà Nội. Công trường có khoảng 280 công nhân của năm nhà thầu phụ; phần thân đang ở tầng 14. Hợp đồng với các nhà thầu phụ có điều khoản thưởng khi đạt mốc tiến độ và phạt tiền theo mỗi sự cố an toàn bị ghi nhận. Mốc đổ bê tông sàn tầng 15 còn hai tuần và gắn với khoản thưởng tiến độ lớn của nhà thầu phụ cốp pha. Lúc 22 giờ, bạn nhận tin nhắn riêng từ một công nhân trẻ: tối nay một tấm cốp pha rơi từ mép sàn tầng 12 xuống khu vực có lưới chắn; không ai bị thương, đội trưởng dặn “không ai được nói”. Nhật ký an toàn ca đêm ghi “bình thường”. Ban an toàn có hai người, chỉ làm ca ngày.