Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnĐo lường

Sponsor muốn báo Hội đồng quản trị “vẫn trong 12 tỷ”: chọn dự báo EAC nào cho trung thực?

Dự án triển khai phần mềm quản lý bệnh viện đi được nửa chặng với CPI 0,90 và SPI 0,90. Sponsor muốn một con số “đẹp” cho Hội đồng quản trị. Bạn sẽ chọn công thức dự báo nào, giải thích TCPI ra sao và giữ được sự trung thực mà không làm mất sponsor?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Khách hàng Nhật gật đầu rồi gửi 25 điểm chưa hài lòng: gắn kết khác văn hóa

Trong họp, khách hàng luôn “hai, wakarimashita”. Sau buổi kiểm thử chấp nhận đầu tiên, họ gửi bảng 25 điểm chưa hài lòng. Bạn phản hồi thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Khách sạn boutique Hội An: phần thô theo bản vẽ, nội thất chủ đầu tư đổi ý liên tục

Cải tạo một khách sạn 24 phòng: kết cấu và cơ điện phải theo hồ sơ thiết kế được duyệt, còn phần nội thất chủ đầu tư muốn “nhìn tận mắt rồi mới chọn”. Bạn tổ chức vòng đời dự án ra sao để vừa linh hoạt vừa không phá tiến độ khai trương?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Đồng yên chạm ngưỡng kích hoạt: kế hoạch ứng phó tỷ giá nằm yên trong sổ rủi ro

Dự án phần mềm cho khách hàng Nhật được thanh toán bằng yên, chi phí trả bằng đồng. Điều kiện kích hoạt của rủi ro tỷ giá đã xảy ra 12 ngày nhưng chưa ai hành động. Bạn sẽ thực thi kế hoạch ứng phó thế nào trước khi khoản hụt vượt quỹ dự phòng?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnLập kế hoạch

Ước lượng WMS bị sponsor cắt 30%: 21 tuần hay 30 tuần?

Đội ước lượng ba điểm cho hệ thống quản lý kho: kỳ vọng 30 tuần. Sponsor cho rằng “đội nào cũng độn” và cắt còn 21 tuần. Bạn dùng PERT, độ lệch chuẩn và ràng buộc thật của doanh nghiệp để đi đến một cam kết đáng tin.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Chuyển sáu dây chuyền ép nhựa sang nhà xưởng mới mà không dừng giao hàng xuất khẩu

Nhà máy linh kiện nhựa phải chuyển sáu dây chuyền sang nhà xưởng mới cách 15 km, trong khi khách hàng xuất khẩu không chấp nhận gián đoạn giao hàng. Chuyển một lần dịp Tết hay chuyển từng đợt có thử nghiệm? Lựa chọn cách tiếp cận sẽ quyết định thành bại.

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Năm chữ ký cho một bản thiết kế: quy trình phê duyệt làm tắc dự án ERP

Mỗi tài liệu thiết kế của dự án ERP phải qua năm cấp ký, trung bình 12 ngày làm việc. Mười bốn hạng mục đang xếp hàng chờ, đội tư vấn ngồi chờ việc. Bạn gỡ nút thắt quy trình mà không vượt quyền ai?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Marketing và Vận hành giành ưu tiên trên một backlog ứng dụng khách hàng thân thiết

Chuỗi bán lẻ có một đội phát triển cho ứng dụng khách hàng thân thiết, nhưng hai giám đốc khối mỗi người đòi tính năng của mình phải lên trước. Bạn sẽ điều phối ưu tiên ra sao khi cả hai đều có quyền lực ngang nhau?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Ứng dụng xem kết quả xét nghiệm: nhà cung cấp muốn sao chép dữ liệu bệnh nhân thật để kiểm thử

Bệnh viện sắp ra mắt ứng dụng đặt lịch khám và xem kết quả xét nghiệm. Nhà cung cấp đề nghị dùng dữ liệu bệnh nhân thật để kiểm thử, cán bộ bảo vệ dữ liệu vừa được bổ nhiệm lên tiếng phản đối. Bạn gắn kết giám đốc bệnh viện, cán bộ bảo vệ dữ liệu, các khoa và nhà cung cấp thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • •••
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • •••
  • 24