Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Bệnh án điện tử đã go-live, điều dưỡng vẫn ghi s…
Kịch bản tương tácCác bên liên quan

Bệnh án điện tử đã go-live, điều dưỡng vẫn ghi sổ tay rồi nhập bù cuối ca

Bệnh viện tỉnh triển khai bệnh án điện tử, nhưng khối điều dưỡng — người dùng cuối đông nhất — vẫn ghi giấy rồi nhập bù cuối ca, gây sai lệch dữ liệu thuốc. Bạn sẽ dẫn dắt thay đổi thế nào khi Ban Giám đốc muốn “ra quyết định bắt buộc”?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
55
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM phía bệnh viện trong dự án triển khai hệ thống bệnh án điện tử (EMR) cho một bệnh viện đa khoa tỉnh khoảng 600 giường. Dự án do Phó Giám đốc chuyên môn làm sponsor, nhà cung cấp phần mềm phụ trách kỹ thuật. Giai đoạn 1 đã go-live ở 6 khoa nội được 5 tuần. Bác sĩ đã dùng tương đối ổn, nhưng khoảng 70% điều dưỡng vẫn ghi phiếu chăm sóc và y lệnh thực hiện ra sổ tay, cuối ca mới nhập bù vào hệ thống. Phòng Quản lý chất lượng phát hiện 14 trường hợp thời điểm dùng thuốc trên hệ thống lệch so với thực tế hơn 2 giờ. Điều dưỡng trưởng một khoa nói thẳng: “Mỗi bệnh nhân mất thêm 5 phút gõ máy, một ca 12 bệnh nhân thì lấy đâu thời gian chăm sóc?” Giai đoạn 2 cho 8 khoa ngoại dự kiến bắt đầu sau 6 tuần.