Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Nghiệm thu PCCC không đạt ba tuần trước ngày hẹn…
Kịch bản tương tácBàn giao

Nghiệm thu PCCC không đạt ba tuần trước ngày hẹn bàn giao 820 căn hộ

Đoàn kiểm tra nghiệm thu phòng cháy chữa cháy chỉ ra hai tồn tại ở toà chung cư sắp bàn giao: quạt tăng áp buồng thang không đạt áp suất và một số cửa ngăn cháy thiếu chứng nhận kiểm định. Ban giám đốc vẫn muốn giữ ngày bàn giao. Bạn chọn gì?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
60
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
70
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM phía chủ đầu tư của dự án chung cư hai toà 25 tầng ở TP Thủ Đức, 820 căn hộ (số liệu giả định). Hợp đồng mua bán cam kết bàn giao căn hộ trong vòng ba tuần tới; nếu chậm, chủ đầu tư phải trả tiền phạt chậm bàn giao cho khách hàng theo hợp đồng. Ban giám đốc đã đặt địa điểm cho lễ bàn giao và gửi thư mời khách hàng. Hôm qua, đoàn kiểm tra của cơ quan Cảnh sát PCCC đã kiểm tra kết quả nghiệm thu về phòng cháy chữa cháy và lập biên bản hai tồn tại: hệ thống quạt tăng áp buồng thang bộ toà B không đạt áp suất yêu cầu khi thử; một số cửa ngăn cháy ở các tầng kỹ thuật không có hồ sơ chứng nhận kiểm định phù hợp. Theo quy định, công trình chỉ được đưa vào sử dụng khi đã có văn bản chấp thuận kết quả nghiệm thu về PCCC. Tổng thầu cơ điện nói “sửa trong một tuần là xong”, nhưng chưa ai biết nguyên nhân thật.