Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Nhà cung cấp phần mềm CRM dạng thuê bao báo tăng…
Kịch bản tương tácCông việc dự án

Nhà cung cấp phần mềm CRM dạng thuê bao báo tăng giá 45% giữa dự án mở rộng

Dự án mở rộng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) dạng SaaS đang tích hợp dở dang thì nhà cung cấp báo tăng giá mạnh ở kỳ gia hạn. Hợp đồng không có điều khoản giới hạn tăng giá. Bạn quản lý mua sắm, ngân sách và sự phụ thuộc vào nhà cung cấp thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

65
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
70
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM của một công ty tài chính tiêu dùng có khoảng 2.000 nhân viên bán hàng và chăm sóc khách hàng. Dự án 10 tháng, ngân sách 12 tỷ đồng, mở rộng hệ thống CRM dạng phần mềm như một dịch vụ (SaaS) từ khối bán hàng sang khối thu hồi nợ và tổng đài, kèm tích hợp với hệ thống phê duyệt khoản vay. Đang ở tháng thứ 5, tích hợp làm được khoảng một nửa. Sáng nay, nhà cung cấp gửi thông báo: từ kỳ gia hạn sau 6 tuần, giá mỗi giấy phép người dùng (license) tăng 45% và gói tích hợp API tính phí riêng. Rà lại hợp đồng hiện tại: thời hạn 1 năm, không có điều khoản giới hạn mức tăng giá khi gia hạn, điều khoản xuất dữ liệu khi chấm dứt chỉ ghi chung chung. Giám đốc Tài chính (CFO) chưa biết tin này. (Tình huống giả định, mang tính minh hoạ.)