Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /MVP đặt lịch nha khoa bị “phình” thành bản đầy đ…
Kịch bản tương tácCách tiếp cận & vòng đời

MVP đặt lịch nha khoa bị “phình” thành bản đầy đủ trước ngày ra mắt

Kế hoạch là ra mắt MVP đặt lịch khám cho 3 phòng khám thí điểm sau 10 tuần để học từ người dùng. Từng phòng ban thêm yêu cầu “bắt buộc phải có”, MVP phình gấp ba. Bạn giữ tinh thần học hỏi sớm thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
60
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
70
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM của chuỗi 25 phòng khám nha khoa, dẫn dự án ứng dụng đặt lịch khám trực tuyến. Business case dựa trên giả định: 30% bệnh nhân sẽ tự đặt lịch qua ứng dụng, giảm tải cho tổng đài và giảm tỉ lệ bỏ hẹn. Ban giám đốc đồng ý cách làm MVP: trong 10 tuần ra mắt bản tối thiểu (xem lịch trống, đặt hẹn, nhắc hẹn) cho 3 phòng khám thí điểm để kiểm chứng giả định trước khi đầu tư lớn. Ngân sách giai đoạn 1 là 1,8 tỷ đồng, đội 6 người. Sau 4 tuần, danh sách yêu cầu “bắt buộc có trước khi ra mắt” đã thêm: thanh toán đặt cọc trực tuyến, tích điểm thành viên, hồ sơ răng miệng có ảnh X-quang, chat với bác sĩ, đánh giá bác sĩ, và phiên bản cho cả 25 phòng khám. Đội ước tính với phạm vi mới cần thêm 5 tháng. (Tình huống giả định, mang tính minh hoạ.)