Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Thầu phụ đề xuất sàn ứng lực trước: cơ hội rút 1…
Kịch bản tương tácSự không chắc chắn (rủi ro)

Thầu phụ đề xuất sàn ứng lực trước: cơ hội rút 10 tuần cho toà văn phòng 18 tầng

Một thầu phụ đề xuất đổi sàn dầm truyền thống sang sàn phẳng ứng lực trước, có thể rút gần 10 tuần và giúp khách thuê lớn nhận mặt bằng sớm. Thiết kế đã duyệt, đội thợ chưa quen. Bạn nắm lấy, chia sẻ, tăng cường hay bỏ qua cơ hội?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
60
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
70
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM của chủ đầu tư một toà văn phòng 18 tầng, 3 tầng hầm (tình huống giả định minh hoạ). Kết cấu đã thi công xong tầng hầm và sàn tầng 2; thiết kế phần thân dùng hệ dầm sàn bê tông cốt thép thông thường, chu kỳ khoảng 8 ngày mỗi sàn. Một thầu phụ chuyên về sàn ứng lực trước căng sau gửi đề xuất: chuyển sang sàn phẳng ứng lực trước từ tầng 6 trở lên, giảm chiều cao kết cấu sàn, chu kỳ có thể còn 5–6 ngày, ước rút khoảng 9–11 tuần cho phần thân. Một khách thuê neo đã ký ý định thuê 6 tầng và nói sẽ trả tiền thuê sớm nếu nhận mặt bằng sớm. Nhưng thay đổi cần thiết kế lại, thẩm tra lại kết cấu, phối hợp lại lỗ mở kỹ thuật, và đội công nhân của tổng thầu chưa từng làm sàn ứng lực trước. Sổ rủi ro của dự án hiện chỉ có rủi ro tiêu cực, chưa có dòng nào về cơ hội.