Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Mô phỏng Monte Carlo báo chỉ 30% kịp ngày mở bán…
Kịch bản tương tácSự không chắc chắn (rủi ro)

Mô phỏng Monte Carlo báo chỉ 30% kịp ngày mở bán vé Tết: nói gì với CEO?

Kế hoạch tất định nói nền tảng bán vé xe khách sẽ xong trước ngày mở bán vé Tết đã công bố. Mô phỏng Monte Carlo lại cho thấy chỉ có 30% khả năng kịp. Bạn sẽ báo cáo con số này thế nào và làm gì để tăng xác suất?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
55
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
70
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM của một công ty công nghệ đang xây dựng nền tảng bán vé trực tuyến cho liên minh 12 nhà xe khách liên tỉnh (tình huống giả định). CEO đã công bố trên truyền thông: mở bán vé Tết qua nền tảng mới từ ngày 15/10. Kế hoạch tất định (deterministic) cho thấy hoàn thành ngày 8/10, dư một tuần. Theo đề xuất của bạn, đội đã chạy mô phỏng Monte Carlo 10.000 lần trên 64 hoạt động với ước lượng ba điểm. Kết quả: xác suất xong trước 8/10 là 18%, trước 15/10 là 30%; mốc P50 là 24/10, P80 là 12/11. Phân tích độ nhạy (biểu đồ lốc xoáy — tornado diagram) chỉ ra hai yếu tố chi phối: tích hợp ba cổng thanh toán và kiểm thử hiệu năng. Nhiều nhánh công việc song song cùng hội tụ vào kiểm thử hiệu năng, khiến xác suất trễ ở điểm hội tụ cao hơn bất kỳ nhánh đơn lẻ nào. Mục tiêu tải: 1.200 vé/giây vào giờ cao điểm mở bán. Buổi báo cáo với CEO diễn ra chiều mai.