Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Chuyển trung tâm dữ liệu trong một cuối tuần: câ…
Kịch bản tương tácSự không chắc chắn (rủi ro)

Chuyển trung tâm dữ liệu trong một cuối tuần: cây quyết định và ngưỡng rủi ro

Hợp đồng thuê toà nhà cũ sắp hết, 180 máy chủ phải chạy lại ở trung tâm dữ liệu mới trước 7 giờ sáng thứ Hai. Ba phương án có chi phí kỳ vọng khác nhau, nhưng phương án rẻ nhất theo EMV lại vượt ngưỡng chịu đựng của ban điều hành. Bạn quyết định thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
65
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM dự án chuyển trung tâm dữ liệu của một công ty bảo hiểm (tình huống giả định) từ phòng máy trong toà nhà cũ sang một trung tâm dữ liệu cho thuê chỗ đặt máy (colocation). Có 180 máy chủ, gồm hệ thống quản lý hợp đồng, bồi thường và cổng kết nối với các ngân hàng đối tác bán bảo hiểm. Hợp đồng thuê toà nhà cũ hết hạn cuối tháng 11. Mọi hệ thống phải hoạt động trở lại trước 7 giờ sáng thứ Hai sau đêm chuyển; nếu không, công ty bị phạt theo cam kết chất lượng dịch vụ với đối tác và mất doanh thu. Ngân sách cho hạng mục chuyển đổi là 1,5 tỷ đồng. Ban điều hành đã ban hành ngưỡng rủi ro (risk threshold): không phương án nào được để thiệt hại tối đa của một sự kiện vượt 3 tỷ đồng. Trưởng phòng hạ tầng đề xuất chuyển “big-bang” toàn bộ trong một cuối tuần với chi phí 900 triệu.