Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Trưởng phòng rút kỹ sư BMS ba tuần trước đợt thẩ…
Kịch bản tương tácĐội dự án

Trưởng phòng rút kỹ sư BMS ba tuần trước đợt thẩm định

Hai trong ba kỹ sư lập trình hệ thống quản lý toà nhà bị điều sang dự án khác đúng lúc nhà máy dược sắp thẩm định phòng sạch. Trong tổ chức ma trận, bạn không có quyền ra lệnh — vậy làm gì?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

75
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
65
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
75
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM của một công ty kỹ thuật cơ điện, phụ trách lắp đặt hệ thống điều hoà – thông gió và hệ thống quản lý toà nhà (BMS) cho khu phòng sạch của một nhà máy dược đạt chuẩn GMP. Công ty vận hành theo ma trận cân bằng: kỹ sư thuộc các phòng chức năng và được phân bổ cho dự án. Còn 3 tuần đến đợt thẩm định vận hành; hợp đồng phạt chậm tiến độ theo ngày. Sáng nay bạn biết qua tin nhắn của kỹ sư rằng anh Bảo — trưởng phòng Tự động hoá — đã điều 2 trong 3 kỹ sư lập trình BMS sang dự án trung tâm dữ liệu. Dự án còn khu B sẽ lắp đặt trong 6 tháng tới.