Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Chỉ huy trưởng 25 năm nghề và kỹ sư QA/QC trẻ: p…
Kịch bản tương tácĐội dự án

Chỉ huy trưởng 25 năm nghề và kỹ sư QA/QC trẻ: phiếu nghiệm thu cốt thép thành chiến trường

Chín giờ tối, 180 m³ bê tông đã đặt cho sáu giờ sáng mai. Kỹ sư QA/QC từ chối ký phiếu kiểm tra cốt thép sàn tầng 7, chỉ huy trưởng nói cô “bắt bẻ cho có việc”. Bạn xử lý xung đột thế nào để vừa giữ chất lượng, vừa giữ được cả hai người?

Tối đa 3 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
62
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
58
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là giám đốc dự án của nhà thầu chính thi công một tòa văn phòng 18 tầng tại Đà Nẵng, giá trị hợp đồng khoảng 420 tỷ đồng, đang làm phần thân ở tầng 7 với chu kỳ 7 ngày mỗi sàn. Ban chỉ huy công trường có 14 kỹ sư. Hai người quan trọng nhất ở hiện trường là ông Thắng, chỉ huy trưởng 25 năm kinh nghiệm, được đội thợ rất nể; và chị Ngọc Anh, 29 tuổi, kỹ sư QA/QC mới về dự án hai tháng, làm việc rất kỹ, có thói quen chụp ảnh mọi lỗi và gửi vào nhóm chat chung. Từ tuần thứ ba, hai người liên tục va chạm: ông Thắng cho rằng Ngọc Anh “làm khó thợ”, Ngọc Anh cho rằng chỉ huy trưởng “ép đổ cho kịp”. Tối nay, Ngọc Anh từ chối ký phiếu kiểm tra nội bộ cốt thép sàn tầng 7, liệt kê năm lỗi. Ông Thắng gọi cho bạn: “Tư vấn giám sát còn chưa nói gì, cô ấy lấy quyền gì mà dừng?”. Trạm trộn đã xác nhận chuyến đầu lúc 6 giờ sáng. Tình huống giả định, mang tính minh hoạ.