Là một PM thì nên làm gì tốt nhất cho dự án
Tôi nghĩ phải trung thực trong báo cáo, nghiêm khắc trong công việc, chịu trấch nhiệm với dự án
Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Tôi nghĩ phải trung thực trong báo cáo, nghiêm khắc trong công việc, chịu trấch nhiệm với dự án
Câu hỏi thường gặp về ra quyết định trong điều kiện bất định. Bối cảnh (giả định): dự án phải chọn giữa hai nhà cung cấp nền tảng thanh toán trong 5 ngày để kịp mốc tích hợp. Thông tin về độ ổn định của nhà cung cấp mới còn ít; đội kỹ thuật chia làm hai phe. Sponsor hỏi PM…
Chủ đề thảo luận — câu hỏi muôn thuở trong nghề. Một quan điểm: PM không biết kỹ thuật sẽ bị đội "dắt mũi" về ước lượng và không nhận ra rủi ro kỹ thuật. Quan điểm khác: PM giỏi kỹ thuật dễ lao vào làm thay, can thiệp vào giải pháp và bỏ bê bên liên quan. Mời thành viên chia…
Câu hỏi thường gặp — đặc biệt ở mô hình ma trận, nơi PM không phải quản lý trực tiếp. Đội dự án 8 người, đến từ ba phòng ban. PM chỉ gặp mọi người trong các cuộc họp chung. Một thành viên chủ chốt xin chuyển dự án mà PM hoàn toàn bất ngờ — sau đó mới biết bạn ấy đã không hài…
Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên cùng chia sẻ kinh nghiệm thật. Đề thi PMP thường có đáp án "đúng" rất rõ cho các câu đạo đức. Thực tế phức tạp hơn: người yêu cầu là sếp trực tiếp, người quyết định đánh giá cuối năm của bạn; hậu quả có thể là mất cơ hội thăng…