Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP. Tình huống: trước khi quyết định ra mắt sản phẩm, một công ty nghiên cứu thị trường chào gói khảo sát với giá 150 triệu. Nhà tài trợ hỏi PM "có đáng không?". Một số đề luyện thi mở rộng cây quyết định…
Câu hỏi thường gặp về ra quyết định trong điều kiện bất định. Bối cảnh (giả định): dự án phải chọn giữa hai nhà cung cấp nền tảng thanh toán trong 5 ngày để kịp mốc tích hợp. Thông tin về độ ổn định của nhà cung cấp mới còn ít; đội kỹ thuật chia làm hai phe. Sponsor hỏi PM…
Câu hỏi thường gặp — về các cuộc họp "bàn thêm". Đã ba lần họp về việc chọn nhà cung cấp dịch vụ đám mây cho dự án. Mỗi lần đều có đủ đại diện IT, an ninh thông tin, tài chính, nghiệp vụ. Mỗi người đều có lý, cuộc họp kết thúc bằng câu "các bên tìm hiểu thêm rồi họp tiếp". Câu…
Câu hỏi thường gặp — về lưu vết quyết định. Dự án kéo dài 18 tháng, đến tháng thứ 12 có người hỏi: "Vì sao mình lại chọn kiến trúc này? Ai đồng ý bỏ tính năng xuất báo cáo PDF?". PM phải lục lại hơn 50 biên bản họp, email và tin nhắn mới tìm ra câu trả lời — có những quyết định…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP. Tình huống luyện tập: dự án đã chi 800 triệu. Ước lượng mới cho thấy cần thêm 400 triệu để hoàn thành, sau đó tạo ra lợi ích tương đương 500 triệu (đã quy về hiện tại). Có người nói "tổng chi 1,2 tỷ mà…
Câu hỏi thường gặp — về văn bản trình lãnh đạo. PM cần xin ban giám đốc phê duyệt bổ sung 15% ngân sách để thay nhà cung cấp phần mềm. Tờ trình 12 trang trình bày chi tiết lịch sử dự án, vấn đề kỹ thuật, so sánh 4 nhà cung cấp... Cuộc họp kết thúc với kết luận "PM làm rõ thêm…
Câu hỏi thường gặp — trước ngày đưa hệ thống vào vận hành. Lần go-live trước, quyết định được đưa ra trong một nhóm chat lúc 10 giờ đêm: "chắc ổn rồi, chạy thôi". Sáng hôm sau, hệ thống gặp lỗi đối soát, không ai rõ ai đã đồng ý và dựa trên tiêu chí gì. Lần này PM muốn tổ chức…
Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên cùng chia sẻ. Một tình huống rất quen: kế hoạch được thông qua nhanh, không ai phản đối. Vài tháng sau khi dự án gặp khó, nói chuyện riêng thì nhiều người thừa nhận "hồi đó tôi đã thấy không ổn, nhưng thấy ai cũng đồng ý nên…