Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ nhiều thắc mắc của thành viên. Bối cảnh điển hình: phòng Hành chính muốn triển khai phần mềm đặt phòng họp, ngân sách vài chục triệu, đội 4 người làm trong 2 tháng. Trưởng phòng nói "dự án nhỏ, cần gì giấy tờ", nhưng PM được giao lo…
Câu hỏi thường gặp về khởi động dự án. Nhiều buổi kick-off thực tế chỉ là PM trình chiếu 40 slide, sponsor phát biểu 5 phút rồi giải tán. Một tháng sau, thành viên vẫn hỏi "mục tiêu thật của dự án là gì" và "ai quyết việc này". Câu hỏi: Kick-off nên có những phần nào, kéo dài…
Câu hỏi thường gặp về quản lý bên liên quan. Dự án chuyển đổi phần mềm kế toán nội bộ: PM chỉ làm việc với kế toán trưởng. Đến tuần nghiệm thu mới phát hiện phòng Kiểm soát nội bộ có quyền phủ quyết về phân quyền dữ liệu, và các chi nhánh phản đối vì quy trình nhập liệu thay…
Câu hỏi thường gặp về tài liệu khởi tạo dự án. Trong charter của nhiều dự án có mục "Giả định" ghi chung chung như "khách hàng hợp tác tốt", "nhân sự đầy đủ". Khi giả định sai, không ai nhận ra kịp vì chẳng ai theo dõi. Câu hỏi: Giả định (assumption) và ràng buộc (constraint)…
Chủ đề thảo luận — chủ đề quen thuộc khi khởi động dự án agile. Nhiều dự án dành 2–6 tuần đầu cho "Sprint 0": dựng môi trường, chọn kiến trúc, viết backlog ban đầu, tuyển người. Một số đội khẳng định không có Sprint 0 thì sprint 1 sẽ hỗn loạn; số khác cho rằng đây là cách đặt…
Câu hỏi thường gặp — về dự án bị "đóng băng" rồi chạy tiếp. Dự án bị tạm dừng ba tháng vì công ty dồn nguồn lực cho việc khác. Nay được phép chạy tiếp, nhưng một nửa đội cũ đã chuyển việc, sponsor đổi người, và một số giả định về thị trường có lẽ không còn đúng. Lãnh đạo nói…