Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ nhiều thắc mắc của thành viên. Bối cảnh điển hình: phòng Hành chính muốn triển khai phần mềm đặt phòng họp, ngân sách vài chục triệu, đội 4 người làm trong 2 tháng. Trưởng phòng nói "dự án nhỏ, cần gì giấy tờ", nhưng PM được giao lo…
Câu hỏi thường gặp — nhiều thành viên mới làm PM ghi lẫn vấn đề và rủi ro vào cùng một bảng. Ví dụ: "Nhà cung cấp có thể giao server trễ" và "Server đã giao trễ 5 ngày" đều nằm trong một file Excel tên "Risk & Issue", cùng một cột mức độ. Khi họp với sponsor, không ai phân biệt…
Câu hỏi thường gặp về kiểm soát thay đổi. Bối cảnh: khách hàng nhắn "thêm giúp một nút xuất PDF, chắc mất nửa ngày thôi". Đội kỹ thuật vui vẻ làm luôn. Ba tuần sau, tổng các "việc nhỏ" như vậy đã chiếm gần một sprint, kế hoạch trễ và không ai ghi lại vì sao. Câu hỏi: Thay đổi…
Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên chia sẻ cách làm. Ở nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, một PM thường phụ trách 3–5 dự án cùng lúc, và các dự án dùng chung một số chuyên gia then chốt. Hệ quả hay gặp: ngày nào cũng họp, chuyển ngữ cảnh liên tục, dự án nào "kêu to"…
Câu hỏi thường gặp về giai đoạn kết thúc. Nhiều dự án "kết thúc" theo kiểu: sản phẩm đã chạy, đội được điều sang việc khác, còn hợp đồng chưa thanh lý, tài liệu nằm rải rác, nhóm vận hành không biết hỏi ai khi gặp lỗi. Vài tháng sau, kế toán vẫn hỏi về khoản chi treo. Câu hỏi…
Chủ đề thảo luận về định nghĩa thành công. Có những dự án về đích đúng hạn, đúng ngân sách nhưng sản phẩm không ai dùng. Ngược lại, có dự án vượt chi phí nhưng mang lại giá trị lớn cho tổ chức. Một số dự án nhỏ, tưởng an toàn, lại gây thiệt hại vượt xa ngân sách ban đầu. Mời…