Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Câu hỏi thường gặp về kiểm soát thay đổi. Bối cảnh: khách hàng nhắn "thêm giúp một nút xuất PDF, chắc mất nửa ngày thôi". Đội kỹ thuật vui vẻ làm luôn. Ba tuần sau, tổng các "việc nhỏ" như vậy đã chiếm gần một sprint, kế hoạch trễ và không ai ghi lại vì sao. Câu hỏi: Thay đổi…
Câu hỏi thường gặp về kiểm soát tiến độ và chi phí. Bối cảnh (giả định): dự án đã trễ 6 tuần so với kế hoạch. Một trưởng nhóm đề xuất "cập nhật lại baseline theo thực tế cho báo cáo về xanh, đỡ áp lực". PM thấy không ổn nhưng không biết diễn giải thế nào. Câu hỏi: Re-baseline…
Câu hỏi thường gặp — từ các PM làm dự án cho khách hàng bên ngoài. Trong cuộc họp trực tuyến, khách hàng đồng ý dời một tính năng sang giai đoạn 2 để kịp ngày bàn giao. Ba tuần sau, đến buổi nghiệm thu, đại diện khách hàng hỏi vì sao thiếu tính năng đó. Không có văn bản nào ghi…
Câu hỏi thường gặp về quản lý bên liên quan. Bối cảnh: dự án đang ở tháng thứ 3 theo kế hoạch 6 tháng. Sau một cuộc họp ban giám đốc, sponsor nhắn: "Bỏ phần báo cáo, dồn toàn lực làm tính năng bán hàng online, cần ra mắt trước Tết". Đội đã làm xong 40% phần báo cáo. Câu hỏi: PM…
Câu hỏi thường gặp — về phình phạm vi qua các cuộc họp. Mỗi cuộc họp tiến độ thứ Hai với khách hàng, sau phần báo cáo là phần "à, tiện đây anh muốn thêm…". Đội kỹ thuật dự họp thường nhận lời ngay cho vui vẻ. Sau ba tháng, khối lượng phát sinh chiếm khoảng một phần tư công việc…
Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên cùng chia sẻ. Đường cơ sở (baseline) phạm vi, tiến độ, chi phí và đường cơ sở đo lường hiệu suất xuất hiện ở rất nhiều câu hỏi: khi nào được sửa, ai phê duyệt, dự phòng nằm trong hay ngoài, cập nhật dự báo khác gì thay đổi đường…