Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Chủ đề thảo luận về đánh giá hiệu quả PM. Nhiều công ty đánh giá PM chỉ bằng "dự án có đúng hạn không". Hệ quả: PM chọn cách đệm thời gian thật dày khi ước lượng, ngại nhận dự án khó, và giấu tin xấu đến phút chót. Mời thành viên chia sẻ: Tổ chức của bạn dùng KPI nào để đánh…
Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Để cải thiện chất lượng sản phẩm, phòng phát triển đặt KPI: mỗi lập trình viên được thưởng theo số lỗi (bug) đóng mỗi tuần; đội QA được thưởng theo số lỗi tìm thấy. Ba tháng sau, báo cáo rất đẹp: số lỗi đóng tăng gấp đôi. Nhưng khách…
Câu hỏi thường gặp từ các đội làm Scrum. Velocity ba sprint gần nhất: 42 → 35 → 28 điểm. Lãnh đạo đề nghị đặt chỉ tiêu "tối thiểu 40 điểm mỗi sprint" và so sánh với đội khác đang đạt 60 điểm. Câu hỏi: Đặt chỉ tiêu velocity có phải cách đúng? So sánh velocity giữa các đội có ý…
Câu hỏi thường gặp về đo lường tiến độ. Hiện tượng quen thuộc: hỏi lập trình viên thì việc nào cũng "xong 90%", và nó ở mức 90% suốt ba tuần. Báo cáo tổng hợp cho thấy dự án đã xong 75%, nhưng phần còn lại lại tốn nhiều thời gian hơn phần đã làm. Câu hỏi: Có phương pháp nào xác…
Tình huống tổng hợp, mang tính minh hoạ. Trong chương trình gồm 6 dự án, báo cáo trạng thái hằng tháng của dự án tích hợp kho luôn "xanh": đúng tiến độ, đúng ngân sách. Một tháng trước go-live, PM dự án đó báo đỏ: tích hợp với hệ thống vận chuyển chưa chạy, cần thêm 3 tháng…
Chủ đề thảo luận về định nghĩa thành công. Có những dự án về đích đúng hạn, đúng ngân sách nhưng sản phẩm không ai dùng. Ngược lại, có dự án vượt chi phí nhưng mang lại giá trị lớn cho tổ chức. Một số dự án nhỏ, tưởng an toàn, lại gây thiệt hại vượt xa ngân sách ban đầu. Mời…