Câu trả lời được chấp nhận
Nguyễn Thu Hà, PMP
Không nên. Agile Alliance nêu rõ velocity là phép đo nhìn lại dùng để chẩn đoán và hỗ trợ lập kế hoạch, không phải mục tiêu. Đặt chỉ tiêu sẽ khiến đội (vô thức hoặc cố ý) thổi phồng story point — velocity tăng mà giá trị giao không tăng.
So sánh giữa các đội? Vô nghĩa. Mỗi đội có thang điểm ước lượng riêng; 60 điểm của đội A không lớn hơn 28 điểm của đội B.
Tìm nguyên nhân — câu hỏi chẩn đoán
| Nhóm | Kiểm tra |
|---|---|
| Năng lực | Có người nghỉ, người mới, người bị kéo sang dự án khác? |
| Công việc ngoài kế hoạch | Bao nhiêu % thời gian cho lỗi production, hỗ trợ, họp? |
| Nợ kỹ thuật | Mỗi thay đổi có ngày càng tốn công hơn? |
| Ước lượng | Thang điểm có trôi? Story có lớn hơn trước? |
| Phụ thuộc | Có chờ đội khác, môi trường, phê duyệt? |
| DoD | DoD vừa được làm chặt hơn? (giảm velocity khi đó là bình thường) |
Việc nên làm
- Đưa dữ liệu ra Sprint Retrospective, để đội tự phân tích — tinh thần tự quản trong Scrum Guide 2020.
- Nhìn kèm burndown/burnup để thấy công việc bị chặn ở đâu trong sprint.
- Scrum Master gỡ trở ngại ở cấp tổ chức (ví dụ giảm việc chen ngang).
- Với lãnh đạo: báo cáo kết quả và dự báo (khi nào xong phạm vi X) thay vì velocity thô.
Nguồn: