Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Hỏi đáp chung
  3. /Velocity của đội giảm liên tục, có nên đặt chỉ t…
Hỏi đáp chungHỏi đáp Đã giải quyết

Velocity của đội giảm liên tục, có nên đặt chỉ tiêu để kéo lên?

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
đăng 2 tháng trước· 0 lượt xem

Câu hỏi thường gặp từ các đội làm Scrum.

Velocity ba sprint gần nhất: 42 → 35 → 28 điểm. Lãnh đạo đề nghị đặt chỉ tiêu "tối thiểu 40 điểm mỗi sprint" và so sánh với đội khác đang đạt 60 điểm.

Câu hỏi:

  • Đặt chỉ tiêu velocity có phải cách đúng?
  • So sánh velocity giữa các đội có ý nghĩa không?
  • Nên tìm nguyên nhân giảm velocity ở đâu?
#agile#velocity#do-luong

1 câu trả lời

Câu trả lời được chấp nhận

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP2 tháng trước

Không nên. Agile Alliance nêu rõ velocity là phép đo nhìn lại dùng để chẩn đoán và hỗ trợ lập kế hoạch, không phải mục tiêu. Đặt chỉ tiêu sẽ khiến đội (vô thức hoặc cố ý) thổi phồng story point — velocity tăng mà giá trị giao không tăng.

So sánh giữa các đội? Vô nghĩa. Mỗi đội có thang điểm ước lượng riêng; 60 điểm của đội A không lớn hơn 28 điểm của đội B.

Tìm nguyên nhân — câu hỏi chẩn đoán

NhómKiểm tra
Năng lựcCó người nghỉ, người mới, người bị kéo sang dự án khác?
Công việc ngoài kế hoạchBao nhiêu % thời gian cho lỗi production, hỗ trợ, họp?
Nợ kỹ thuậtMỗi thay đổi có ngày càng tốn công hơn?
Ước lượngThang điểm có trôi? Story có lớn hơn trước?
Phụ thuộcCó chờ đội khác, môi trường, phê duyệt?
DoDDoD vừa được làm chặt hơn? (giảm velocity khi đó là bình thường)

Việc nên làm

  1. Đưa dữ liệu ra Sprint Retrospective, để đội tự phân tích — tinh thần tự quản trong Scrum Guide 2020.
  2. Nhìn kèm burndown/burnup để thấy công việc bị chặn ở đâu trong sprint.
  3. Scrum Master gỡ trở ngại ở cấp tổ chức (ví dụ giảm việc chen ngang).
  4. Với lãnh đạo: báo cáo kết quả và dự báo (khi nào xong phạm vi X) thay vì velocity thô.

Nguồn:

  • Agile Alliance — Velocity
  • Atlassian — Burndown charts tutorial

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi

Chuyên mục thảo luận

  • Tất cả chủ đề
  • Hỏi đáp chung134 chủ đề
  • Ôn thi PMP159 chủ đề
  • Kinh nghiệm thực tế109 chủ đề
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)