Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Hỏi đáp
  3. /Hỏi đáp về #Danh mục dự án

Hỏi đáp về #Danh mục dự án

Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.

Đặt câu hỏi
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Mọi trạng thái
3 chủ đề
Thẻ: #Danh mục dự án

Danh sách chủ đề

0điểm
1trả lời

Thảo luận: doanh nghiệp vừa và nhỏ có cần PMO không?

Hỏi đáp chungThảo luận#pmo#quản trị dự án#Danh mục dự án

Chủ đề thảo luận về văn phòng quản lý dự án. Một công ty khoảng 150 người, chạy 10–15 dự án mỗi năm, đang cân nhắc lập PMO (Project Management Office). Ý kiến ủng hộ: chuẩn hoá mẫu biểu, nhìn được toàn danh mục. Ý kiến phản đối: thêm một tầng giấy tờ, PM mất thời gian làm báo…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 1 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời
0điểm
1trả lời

Thảo luận: quản lý nhiều dự án song song mà không bị quá tải

Hỏi đáp chungThảo luận#Quản lý dự án#Danh mục dự án#nguon-luc

Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên chia sẻ cách làm. Ở nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, một PM thường phụ trách 3–5 dự án cùng lúc, và các dự án dùng chung một số chuyên gia then chốt. Hệ quả hay gặp: ngày nào cũng họp, chuyển ngữ cảnh liên tục, dự án nào "kêu to"…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 2 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời
0điểm
1trả lời

Quản lý nhiều dự án trên cùng một công cụ: tách không gian riêng hay gộp chung một chỗ?

Hỏi đáp chungHỏi đáp Đã giải quyết#Công cụ#Danh mục dự án#pmo

Câu hỏi thường gặp — câu hỏi kiến trúc đầu tiên khi một tổ chức đưa nhiều dự án vào cùng một công cụ. Tình huống (giả định): một công ty phần mềm có 12 dự án khách hàng và 3 đội sản phẩm. Một số người dùng làm cho 2–3 dự án cùng lúc và phải mở nhiều bảng để biết hôm nay làm gì…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 3 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)