Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Chủ đề thảo luận về văn phòng quản lý dự án. Một công ty khoảng 150 người, chạy 10–15 dự án mỗi năm, đang cân nhắc lập PMO (Project Management Office). Ý kiến ủng hộ: chuẩn hoá mẫu biểu, nhìn được toàn danh mục. Ý kiến phản đối: thêm một tầng giấy tờ, PM mất thời gian làm báo…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp. Văn phòng quản lý dự án (PMO) ngày càng phổ biến ở doanh nghiệp Việt Nam, và nhiều thành viên đang làm PMO hỏi về chứng chỉ PMI PMO Certified Professional (PMI-PMOCP)™. Câu hỏi: Điều kiện kinh nghiệm và đào tạo là gì? Có PMP thì được…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp. Câu hỏi này thường đến từ trưởng PMO hoặc cán bộ phụ trách kế hoạch đầu tư: công việc hằng ngày là chọn dự án nào được cấp vốn, cân đối nguồn lực giữa các chương trình và báo cáo cho ban lãnh đạo — chứ không trực tiếp quản lý một dự…
Câu hỏi thường gặp — câu hỏi kiến trúc đầu tiên khi một tổ chức đưa nhiều dự án vào cùng một công cụ. Tình huống (giả định): một công ty phần mềm có 12 dự án khách hàng và 3 đội sản phẩm. Một số người dùng làm cho 2–3 dự án cùng lúc và phải mở nhiều bảng để biết hôm nay làm gì…
Câu hỏi thường gặp — PMO hoặc trưởng phòng dự án được giao "chọn một công cụ chung cho cả công ty". Tình huống (giả định): công ty 200 người, 4 khối với cách làm khác nhau: khối phần mềm làm agile, khối triển khai làm theo giai đoạn, khối marketing làm chiến dịch. Mỗi nhà cung…
Câu hỏi thường gặp — PMO muốn số liệu so sánh được giữa các dự án, còn các đội muốn tự do làm theo cách phù hợp với mình. Tình huống (giả định): PMO tạo một mẫu dự án duy nhất với workflow 9 trạng thái, 15 trường bắt buộc và yêu cầu mọi đội dùng. Đội vận hành thấy mẫu quá nặng…