Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Câu hỏi thường gặp về truyền thông dự án. Nhiều PM gửi báo cáo tuần dài 3–4 trang liệt kê mọi đầu việc, kèm ảnh chụp Gantt. Sponsor phản hồi: "Tóm lại dự án có ổn không?". Trong khi đó, những rủi ro thật sự cần sponsor ra quyết định lại bị chìm ở trang cuối. Câu hỏi: Báo cáo…
Câu hỏi thường gặp về quản lý bên liên quan. Dự án chuyển đổi phần mềm kế toán nội bộ: PM chỉ làm việc với kế toán trưởng. Đến tuần nghiệm thu mới phát hiện phòng Kiểm soát nội bộ có quyền phủ quyết về phân quyền dữ liệu, và các chi nhánh phản đối vì quy trình nhập liệu thay…
Câu hỏi thường gặp — tích hợp công cụ quản lý việc với chat/email nghe thì hay, nhưng sau vài tuần ai cũng tắt thông báo. Tình huống (giả định): mỗi lần một thẻ đổi trạng thái hay có bình luận, kênh chat của dự án nhận một tin. Mỗi ngày kênh có hơn 200 tin tự động. Một lỗi…
Câu hỏi thường gặp của học viên — Ban biên tập tổng hợp. Ngoài EVM, học viên thường hỏi về hai công thức "nhỏ mà hay sai": Ước lượng ba điểm PERT: khi nào dùng (O + 4M + P)/6, khi nào dùng trung bình tam giác (O + M + P)/3? Độ lệch chuẩn dùng làm gì? Số kênh giao tiếp: khi đội…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của thành viên đang ôn PMP. PMBOK liệt kê nhiều cách trình bày lịch biểu dự án. Trong đề thường gặp tình huống: nhà tài trợ phàn nàn báo cáo tiến độ quá chi tiết, hoặc đội kỹ thuật cần biết hoạt động nào ảnh hưởng đến hoạt…